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上半年相比均繼續(xù)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)，除了少數(shù)重點(diǎn)品牌商業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)速度仍然保持著20%以上，其他大多數(shù)重點(diǎn)品牌商業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)速度都在20%以下。2013年上半年
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中國(guó)市場(chǎng)。也就是說(shuō)，中國(guó)卷煙工業(yè)，從一開(kāi)始就和其他產(chǎn)業(yè)一樣，天生是追趕型企業(yè)。
在近百年發(fā)展歷程的初期，黃鶴樓品牌和其它卷煙品牌一樣
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傳播潛力
筆者上第一部分中作了對(duì)“泰山（好客）”品牌文化內(nèi)涵的深層文化內(nèi)涵的形象性與邏輯性解讀。以此在表達(dá)上，文化底蘊(yùn)上，深度上區(qū)隔于其他文章
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，對(duì)專賣內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展、崗位技能、價(jià)值觀等方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)。目的就是為了充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源幫助其他經(jīng)驗(yàn)較少、或者某項(xiàng)技能欠缺的專賣內(nèi)訓(xùn)師盡快提高業(yè)務(wù)技能、適應(yīng)培訓(xùn)工作需求，
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的工作和生活，確保他們?cè)趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面與其他管理干部享受同等待遇和政策。在培養(yǎng)打造優(yōu)秀專職政工干部隊(duì)伍的同時(shí)，要合理配
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;；第二個(gè)“五”——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)保障措施（考核保障、激勵(lì)保障、培訓(xùn)保障、投資保障、領(lǐng)導(dǎo)保障）。其他創(chuàng)新項(xiàng)目如AB角協(xié)作建功、“素質(zhì)提升小課堂”、“133物流工作法
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的重點(diǎn)品牌，二類煙銷量規(guī)模增長(zhǎng)幅度主要集中于10%-50%之間；其他如“黃金葉”、“嬌子”等重點(diǎn)品牌，二類煙銷量規(guī)模都位于10%以下。以“真龍”和“泰山”為例
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19.9千克標(biāo)煤，2012年在陜北極端氣候的條件下仍然完成19.94千克標(biāo)煤的目標(biāo)。同時(shí)，其他各項(xiàng)能耗指標(biāo)也均有所下降，2011年原煤消耗同比下降15.32
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推進(jìn)創(chuàng)建工作的到位。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了以“一把手”為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)優(yōu)”活
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關(guān)鍵。效能監(jiān)察能否順利開(kāi)展，能否取得其他部門和被監(jiān)察部門對(duì)象的支持，關(guān)鍵是能否得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及被監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人的支持，否則效能監(jiān)察工作只能是徒有虛名
