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的時(shí)間，將他們的事業(yè)推上了巔峰：1991年?duì)I業(yè)額326億美元，超越西爾斯百貨公司成為美洲最大的零售商；1996年?duì)I業(yè)額1060億美元，
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支付給雇傭人員的“報(bào)酬”，不法煙販還有近百元的利潤(rùn)，用此方法異地?cái)y帶卷煙給專賣部門打擊非法販運(yùn)卷煙工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、新時(shí)期打擊非法販運(yùn)卷煙違法行為存在的困難
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客戶輸入“空調(diào)”信息發(fā)送到統(tǒng)一號(hào)碼，就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入該企業(yè)產(chǎn)品的信息頁面。
模式九：手機(jī)搜索
2004年，百度推出了手機(jī)搜索，Yahoo
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，一方面亦想擴(kuò)大門面增加賣場(chǎng)面積的雙重矛盾。傳統(tǒng)的百貨業(yè)能不能實(shí)行變革，做網(wǎng)上交易的生意？小武這樣疑問著，與其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，不僅面臨著房租
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多少力氣。你們背的東西也不輕嘛！”毛澤東身先士卒，與戰(zhàn)士同甘共苦，極大地鼓舞了廣大官兵，最后信心百倍，斗志昂揚(yáng)，順利地
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，反饋信息。
二、明確監(jiān)督重點(diǎn)
工程項(xiàng)目建設(shè)千頭萬緒，在監(jiān)督中主要抓好四個(gè)重點(diǎn)：
一是重點(diǎn)抓好質(zhì)量安全。質(zhì)量百年基，安全重如山
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，雅客很多類別的產(chǎn)品都有自己各自的品牌，光是注冊(cè)下來的商標(biāo)就有幾百個(gè)，這不利于品牌定位的聚焦。第二，品種的集中。雅客必須在一個(gè)大的市場(chǎng)里細(xì)分出一個(gè)
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勞斯幾十年職業(yè)生涯成績(jī)穩(wěn)定的秘訣是什么，“金熊”的答案只有一句話：“只要安全系數(shù)低于百分之七十，我絕不進(jìn)攻。”這不難看出安全系數(shù)也就是我們常說的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)
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中國(guó)人自己的最好的卷煙品牌”。她的誕生具有強(qiáng)大的政治背景。
“中華”品牌卷煙的誕生就是一個(gè)傳奇。
新中國(guó)建立之初，中國(guó)的煙草產(chǎn)業(yè)正值“百廢待興”。當(dāng)時(shí)，中國(guó)卷煙市場(chǎng)的份額
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，突顯“百年云煙”的經(jīng)典風(fēng)范；獨(dú)具魅力的淺棕色煙支一體化設(shè)計(jì)和壓痕卷煙紙的使用，更具尊貴不凡的氣質(zhì)；煙包左上方的那一抹“印象”子品牌名稱是其包裝
