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卷煙經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)政策、營銷規(guī)定、服務(wù)流程以及卷煙經(jīng)營技巧、品牌培育、卷煙訂購等方面的認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步加深和提高。因此，在這種情況下，卷煙零售業(yè)戶特別希望得到客戶經(jīng)理的服務(wù)
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;等于開創(chuàng)了一種全新的品類或顛覆了舊品類，但也有47%的市場先行者都以失敗而告終。同樣，新產(chǎn)品的失敗率較高這個(gè)狀況在國內(nèi)煙草行業(yè)里也并不鮮見。
很多煙草工業(yè)企業(yè)為了培育重點(diǎn)
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建立起來全國煙草育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，得益于長期研究積累的豐富育種材料和研究基礎(chǔ)，尤其得益于煙草品種試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的完善和品種審定進(jìn)程的加快，為培育煙草品種營造了一個(gè)
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差異，這促使零售技巧提升體系的建立應(yīng)在綜合考慮卷煙銷售實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，圍繞本地主導(dǎo)卷煙品牌的特點(diǎn)來進(jìn)行建立，以利于品牌培育的有序進(jìn)行。
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，正常拜訪時(shí)我為該客戶整理柜臺(tái)，說服客戶做成了卷煙標(biāo)準(zhǔn)柜臺(tái)，閑時(shí)主動(dòng)上門與該客戶聊家常，一個(gè)品牌一個(gè)品牌的算細(xì)帳，宣傳上級公司品牌培育的政策
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補(bǔ)助建設(shè)的烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，其產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)屬于烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。專業(yè)合作社按照“專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、市場化運(yùn)作”的要求，培育職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，鼓勵(lì)規(guī)模種植
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衛(wèi)生管理，培育無病壯苗；大田管理應(yīng)先健株，后病株，發(fā)現(xiàn)三級以上病株及時(shí)拔除，帶出田外銷毀；病殘葉、底腳葉、煙杈、煙花
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品牌并不是一件難事；但是中國煙草要真正培育出像“萬寶路”等知名品牌那樣具有一定的品牌核心技術(shù)、深厚的品牌文化內(nèi)涵、獨(dú)特的品牌個(gè)性、較高的品牌知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度的大品牌則還需要很多工作
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貫標(biāo)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，著力培養(yǎng)“尚德載陽、篤實(shí)輝光”的企業(yè)精神，著力打造有遼陽煙草特色的企業(yè)文化。通過加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，培育行業(yè)共同
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品牌戰(zhàn)略，才是我國本土零售業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
四、培育專業(yè)人才，提升管理能力
人是生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的一個(gè)因素。本土零售業(yè)由于人才匱乏
