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建立委托送貨點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)委托送貨的的考核，嚴(yán)格執(zhí)行委托送貨點(diǎn)費(fèi)用發(fā)放原則，進(jìn)行客我監(jiān)督，以此降低物流建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)低成本卻高效運(yùn)行
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管事，才能保證專賣管理所健康有序地發(fā)展。同時(shí)，縣級(jí)局要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)地考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)專賣管理所的工作進(jìn)行考核，促進(jìn)其管理水平不斷地提升
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廉政檔案；制定站長(zhǎng)勤廉考核和民主測(cè)評(píng)制度，把每個(gè)站長(zhǎng)考核結(jié)果及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)，作為后備干部和年終評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。制定站長(zhǎng)提醒教育和引咎辭職制度，對(duì)違紀(jì)
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煙要從領(lǐng)導(dǎo)做起，作為考核干部的指標(biāo)
“控?zé)熞葟狞h政領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員做起，”昨天，杭州市人大代表何可成解釋他遞交的建議，“控?zé)熈钍欠竦玫浇o力
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平安和諧企業(yè)，確保財(cái)務(wù)、安全工作運(yùn)作規(guī)范、資金安全；四要加強(qiáng)面積落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核，在注重結(jié)果的同時(shí)，更加注重過(guò)程的執(zhí)行，
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；三是抓好招投標(biāo)工作，市局相關(guān)部門及縣局全程參與和監(jiān)督；四是煙基考核到位，對(duì)施工單位進(jìn)行考評(píng)和施工管理人是落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)
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了《外協(xié)外購(gòu)管理規(guī)定》、《直送件業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》、《采購(gòu)計(jì)劃的編制原則及考核辦法》等制度。
計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)改善小組通過(guò)調(diào)整改善裝配計(jì)劃與物料配發(fā)模式，完善
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定期召開(kāi)專銷聯(lián)席會(huì)議，互通真煙異常流動(dòng)治理工作情況，研究制定工作措施和要求，確保治理工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。6. 加大分層級(jí)考核獎(jiǎng)懲力度在市級(jí)局層面，
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，但在實(shí)際操作中，由于缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，部分工作人員隨意放寬標(biāo)準(zhǔn)，甚至與煙農(nóng)勾結(jié)，虛報(bào)等級(jí)。同時(shí)，責(zé)任追究制
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打假打私工作，分管領(lǐng)導(dǎo)下沉一線靠前指揮，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核壓實(shí)責(zé)任。在黑龍江省局專賣處，記者看到一份專賣工作考核辦法。副處長(zhǎng)葛紅中告訴記者，今年以來(lái)
