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，不可避免的會(huì)看到客人挑選其他商品。這時(shí)“感染目標(biāo)”心理機(jī)制開(kāi)始發(fā)生作用。“感染目標(biāo)”心理機(jī)制是荷蘭格羅寧根大學(xué)在各種真實(shí)情景下所證明的客觀事實(shí)——當(dāng)人們看到有人闖紅燈過(guò)馬路時(shí)
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零售客戶對(duì)貨源不滿意，有時(shí)候不僅僅是貨源的問(wèn)題和緊俏品牌不足的問(wèn)題，而是我們客戶經(jīng)理的服務(wù)工作沒(méi)有到位，或者是客戶經(jīng)理的服務(wù)到位了，其他基層
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，更要以有合理參照意義的其他行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)企業(yè)為標(biāo)桿，自己給自己樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，以切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)于行業(yè)工業(yè)企業(yè)及多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言
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，充分利用現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，加快推進(jìn)高價(jià)位和低焦品牌的發(fā)展。緊緊把握傳統(tǒng)節(jié)日、特殊節(jié)慶、婚慶喜宴等機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)“婚慶營(yíng)銷
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行業(yè)平均增長(zhǎng)線高達(dá)16.66個(gè)百分點(diǎn)，這反映出“云煙”三類煙銷量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上仍然保持著良好增長(zhǎng)之勢(shì)。對(duì)比向500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)的其他三個(gè)代表品牌（“雙喜?紅雙喜
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;內(nèi)容形式誤區(qū)。
一是內(nèi)容上缺乏針對(duì)性。如照搬其他單位的做法，與所在單位中心工作、隊(duì)伍管理缺乏聯(lián)系，讓單位干部職工覺(jué)得與己無(wú)關(guān)；二是形式上缺乏可操作性
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，具體的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容都是事先規(guī)定好的。諸如其他的需求，由于層級(jí)森嚴(yán)、權(quán)限限制與資源短缺，客戶服務(wù)人員無(wú)法也不愿意去開(kāi)展，只能是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)
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單位，現(xiàn)場(chǎng)督促送貨人員做好車輛“三檢”工作，提早根據(jù)天氣情況做好安全提示，同時(shí)做好其他相關(guān)安全工作。在管理者的親自督促檢查下，工作的安全性得到
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了萬(wàn)寶路和L&M折扣品牌零售份額的增長(zhǎng)情況。這些增長(zhǎng)部分地被其他類別品牌市場(chǎng)份額的損失所抵消。
在機(jī)制大雪茄產(chǎn)品，在2012年第四季度黑色柔和零售份額減少了1.4%，
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不折不扣的執(zhí)行所制定的各項(xiàng)制度，切實(shí)發(fā)揮其自身的引領(lǐng)和表率作用，只要這樣，其他同志執(zhí)行制度的積極性和主動(dòng)性才能夠被帶動(dòng)起來(lái)，制度執(zhí)行力才能夠穩(wěn)步
