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;誰(shuí)都不可能往后退的。當(dāng)然，圓滿完成任務(wù)靠的是送貨部全體人員的共同努力，不是我一個(gè)人的功勞。
筆者：春供結(jié)束后進(jìn)入銷售淡季，當(dāng)時(shí)您就提出優(yōu)化
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呢，四塊錢一口啊，忒貴啊也是，CTM的，后來(lái)玩兒論壇了才知道，內(nèi)煙不過(guò)就45一盒，可能是當(dāng)時(shí)剛剛上市的原因
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管理，數(shù)據(jù)說(shuō)話。
精確化管理強(qiáng)調(diào)我們的管理控制要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并且這個(gè)數(shù)據(jù)要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個(gè)東西來(lái)實(shí)施管理。而且要有很精確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)
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的思想和行為是不是能夠?yàn)槠髽I(yè)、為基層、為群眾更好的服務(wù)。
解放思想、更新觀念，不可能一勞永逸，隨著形勢(shì)的變化，解放思想、更新觀念的重點(diǎn)和內(nèi)容也會(huì)有
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，這樣才可能發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)走訪所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
老煙斗：這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像你們專賣的APCD工作法啊，首先對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，然后分類服務(wù)。
小
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開(kāi)來(lái)的個(gè)人的潛在的、深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀，也可以是某一領(lǐng)域的知識(shí)、認(rèn)知或行為能力?？傊?#xff0c;斯潘塞認(rèn)為崗位勝任能力是任何可能被測(cè)量或
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聲中“謙受益、滿招損”就象一只大鐘時(shí)時(shí)敲醒著腦的酣夢(mèng)，傳來(lái)陣陣“幾年前，你做的事得到的是支持和掌聲，而現(xiàn)在以同樣的方式做事你可能得到的是批評(píng)和非議”的聲音。在
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踉踉蹌蹌跑進(jìn)我的店里，可能是感冒或者生病的原因，進(jìn)來(lái)的時(shí)候渾身冒冷汗、上下直打哆嗦。我連忙讓我媽媽給他泡了一杯熱氣騰騰的奶茶給他暖和身子。在喝茶的時(shí)間里，我就和
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;使用塑料材質(zhì)的煙箱，循環(huán)利用率肯定更高。但是對(duì)現(xiàn)有的煙機(jī)生產(chǎn)設(shè)備可能需要技術(shù)改造，、要完善原有的作業(yè)方式，重點(diǎn)是卷煙在所有物流環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)過(guò)程中如何保證紙箱的完好
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？那是絕對(duì)不可能的！原來(lái)他家門前總是比別家的人氣旺的原因我終于明白了，心中有了正確答案。
一個(gè)電話，倍感溫馨
今年5月份某天，我
