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客戶適應(yīng)現(xiàn)代營銷業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)網(wǎng)上訂貨健康有序開展，讓新商盟網(wǎng)上訂貨成為培育“532”、“461”知名品牌的窗口；做優(yōu)做強(qiáng)零售客戶群體，爭取發(fā)揮
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;召開研討會，結(jié)合實(shí)際，合理確立各產(chǎn)區(qū)的煙葉種植主體和服務(wù)主體模式。五要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)大田中后期管理，做好明年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)大田中后期管理
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才能做出全面準(zhǔn)確的分析判斷，做出相應(yīng)對策，形成閉環(huán)式“專銷結(jié)合”模式。建立真煙串碼減量機(jī)制，也可杜絕個別品牌貨源投放過大問題，精細(xì)管理手段
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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機(jī)械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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，并初步確定了標(biāo)準(zhǔn)檔案范本模式。今后，我們將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料范本和市局制定的《煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案資料匯編》，整理2013年度煙基項(xiàng)目檔案資料。我們將繼續(xù)
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，沒有實(shí)現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”。為了實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)，煙草公司探索實(shí)踐新型物流運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)旗縣“車車對接送貨”，推動旗縣送貨精細(xì)化管理
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大不一樣，準(zhǔn)備好和準(zhǔn)備差大不一樣。災(zāi)害防治的基本對策是預(yù)防、避讓和治理。其中，預(yù)防是上策，避讓和治理都要付出較高代價。
防災(zāi)減災(zāi)必須打破傳統(tǒng)的救災(zāi)思維模式
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7月底，正是江南最熱的日子，為了躲避這“燒烤模式”下的江南，我們決定跟隨旅游團(tuán)一起去云南旅游。一大早坐車到上海浦東機(jī)場，坐飛機(jī)飛赴云南。我
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提升到了一個新的階段，正式告別了手工帳時代的模式。核算工具的改進(jìn)、核算體系的改革，在提高會計(jì)核算準(zhǔn)確性、及時性的基礎(chǔ)上，對提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)起到積極作用
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熱情，將伴我一生。
去年下半年開始，公司推出了“網(wǎng)上支付”平臺。作為客戶經(jīng)理的我并沒有網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)，首先第一件事便是要自己學(xué)會各大銀行的支付平臺模式及網(wǎng)銀盾
