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等多種形式，改變基層專賣中人員年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理配置，激發(fā)一體化隊(duì)伍的活力，提高工作積極性和專賣工作效率。加強(qiáng)考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿
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。 通過對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理存在問題的分析，他們發(fā)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、員工執(zhí)行力不穩(wěn)定、考核作用發(fā)揮存在局限性是影響現(xiàn)場管理水平提升的主要因素?！ ?duì)此，
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，市局（公司）對(duì)全市基層煙站人員進(jìn)行了重新選拔與優(yōu)化調(diào)整。一是通過崗位考核、技能考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)等方面在全市165人的基層煙葉人員隊(duì)伍中擇優(yōu)選出92人繼續(xù)從事煙技員
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，強(qiáng)化工作考核，縱深推進(jìn)普法與依法治理有機(jī)結(jié)合，用全面而深入的普法工作持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
自上而下推進(jìn)“七五”普法，河北省局（公司
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，四川中煙完善了目標(biāo)考核機(jī)制。四川中煙對(duì)投資公司、投資公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入
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管理助收人員，制定恰當(dāng)?shù)?em class="term">考核辦法，根據(jù)考核的合格率發(fā)放助收人員的工資?！?
做好服務(wù) 收購陽光順暢
龍海山脈的另一端，是陸良分公司龍海煙葉站
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主題活動(dòng)，把企業(yè)文化充分結(jié)合起來，豐富各種活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化活動(dòng)效果。
五、構(gòu)建一體化機(jī)制，實(shí)施價(jià)值觀考核，推進(jìn)文化管理
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需要的是穩(wěn)定，而穩(wěn)定是內(nèi)部秩序的體現(xiàn)，規(guī)范自律比以往更加重要。
（三）規(guī)范經(jīng)營宏觀形勢(shì)取決于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)，微觀取決于當(dāng)年考核
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綠色生態(tài)煙葉發(fā)展。2015年，云南省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立和完善綠色生態(tài)煙葉發(fā)展長效機(jī)制的通知》，從措施落實(shí)、政策支撐、監(jiān)督考核和氛圍營造等方面明確了綠色生態(tài)煙葉發(fā)展
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提高工作效率。
第三，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全和有效使用的要求。作為整個(gè)煙草行業(yè)資產(chǎn)的所有者，中國煙草總公司對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都提出了國有資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核要求，要求各單位所有
