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煙草專賣執(zhí)法的社會(huì)氛圍，夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，通過(guò)制定激勵(lì)措施和政策宣傳策略，充分調(diào)動(dòng)了參與查處涉煙違法案件的積極性。通過(guò)建立片區(qū)責(zé)任管理制度
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、地貌、交通、人口、轄區(qū)客戶等情況，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)置，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村以及邊遠(yuǎn)山區(qū)的服務(wù)監(jiān)管盲區(qū)，進(jìn)一步建立靈活高效的基礎(chǔ)管理模式。
（三
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;合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的合作模式，倒逼煙農(nóng)自我轉(zhuǎn)型，潛移默化地促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)的成長(zhǎng)?！? 然而，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方興未艾，如何培養(yǎng)煙農(nóng)的素質(zhì)與
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網(wǎng)上配貨模式，優(yōu)化完善“月計(jì)劃、周安排、日跟進(jìn)”的計(jì)劃調(diào)配方式，對(duì)市場(chǎng)投放思路實(shí)行從“一省一策”到“一地一策”的延伸，對(duì)物流體系進(jìn)行升級(jí)……
此外
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－高端類的品牌家族構(gòu)成模式更有提高消費(fèi)者認(rèn)知的優(yōu)點(diǎn)，“云煙”品牌就是一個(gè)例證。
二、卷煙品牌形象觀。
這種品牌哲學(xué)認(rèn)為，卷煙品牌形象對(duì)提升品牌價(jià)值至關(guān)重要
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;具有全省統(tǒng)一的管理模式；旗幟店是第二梯隊(duì)，主要在灌南鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地街道選擇建設(shè)，結(jié)合本地行政區(qū)劃調(diào)整，目前選擇14家，為具有一定
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立足本企業(yè)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。四是“新”，即要不斷創(chuàng)新。就是要推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局中
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改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)模式，以變應(yīng)變，爭(zhēng)取主動(dòng)。第四要研究客戶的個(gè)性化需求，力求為不同的客戶提供不同的服務(wù)，如開(kāi)展友情提醒活動(dòng)，提醒客戶
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分級(jí)的看法。
一、目前客戶分級(jí)現(xiàn)狀
目前測(cè)量客戶分級(jí)的維度一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模，二是銷售結(jié)構(gòu)，但劃分方法相對(duì)理論化，模式化，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)目標(biāo)不清
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完全成熟。”
“是呀，去年何站長(zhǎng)還在這里開(kāi)有機(jī)肥施用現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，今年我看不用愁了，現(xiàn)在全省都在推廣我們的‘正安模式’?！? 簡(jiǎn)主席笑著說(shuō)，
