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理念，畢節(jié)市煙草公司卷煙營銷中心制定《2013年杜鵑情駐店助銷活動方案》，明確了活動的目標、模式、內(nèi)容和要求，各卷煙營銷部在中心的高度重視和指導(dǎo)下嚴格執(zhí)行方案
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不斷優(yōu)化，技術(shù)技能不斷提高。勞動效率不斷提升。三是財務(wù)制度更加規(guī)范透明，財務(wù)管理成本不斷降低。
2、創(chuàng)新運作模式，提升服務(wù)水平。富源煙葉專業(yè)合作社不斷探索
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進行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會
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，總結(jié)一下文章的主題思想和文章結(jié)構(gòu)、謀篇布局等，就算完事。而對那些大作家的經(jīng)典之作，我就會采取精讀模式。我看書會看得很仔細，不是那種泛泛地閱讀
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兩場三主體，六統(tǒng)二分一中心”的建設(shè)模式，引導(dǎo)組建了1個綜合服務(wù)型的合作社，下轄1個分社，合作社制度健全，“三會”即社員大會、理事會
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的利益，確?！案呒兌?#xff0c;低眼光”的收購策略實施到位。 3、著力探索適合山區(qū)實際的烤煙生產(chǎn)組織模式，積極籌備組建跨村組的烤煙生產(chǎn)合作社，通過合作組織
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資源整合起來，建立了以大片區(qū)區(qū)域經(jīng)理為業(yè)務(wù)中心、區(qū)域經(jīng)理服務(wù)于客戶、內(nèi)部資源服務(wù)于區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理對客戶負責(zé)、企業(yè)的制造資源和技術(shù)資源對區(qū)域經(jīng)理進行支援的服務(wù)模式，為實現(xiàn)
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一下子對所有的零售終端建設(shè)實施一個標準、一個模式，而是要根據(jù)不同類別客戶實施不同的推進手段和推進措施，實施分類推進，分段推進。這就要求我們要對所有的客戶根據(jù)其發(fā)展
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，探索煙機研發(fā)一種新模式。
通過這幾個案例，不難看出，設(shè)備創(chuàng)新研究的重點要基于品牌專線關(guān)鍵工序的個性化工藝需求，研發(fā)一批滿足品牌特色加工需求
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在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。
首先學(xué)習(xí)形式要新，要超越原來的舊模式，在內(nèi)網(wǎng)和宣傳欄開辟學(xué)習(xí)園地，將理論政策、銷售經(jīng)營、專賣法律法規(guī)等知識上網(wǎng)
