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；2003年10月四期工程順利開工。歷經(jīng)四次工程建設(shè)，南纖逐步發(fā)展成為中國(guó)醋纖工業(yè)的重要生產(chǎn)基地。
25年來，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，南
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;經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資金產(chǎn)與負(fù)債適配的集約化資金管理模式。二是要完善信息管理體系。通過共享會(huì)計(jì)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題，尋找關(guān)鍵
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，確定本地區(qū)卷煙零售點(diǎn)布局的合理區(qū)間，一般采取距離控制和總量控制兩種模式。因全國(guó)各地卷煙零售市場(chǎng)情況不一，制定煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃所要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)也各有不同
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型基地區(qū)域兩種模式，抓好三個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位，突出五個(gè)關(guān)鍵?！? 該區(qū)規(guī)劃基地單元35個(gè)，已建成14個(gè)。2010年共有13家卷煙工業(yè)企業(yè)在
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的完善著縣級(jí)局各項(xiàng)工作，包括制度、體質(zhì)改革，建立“六有”工作模式，內(nèi)管實(shí)行委派制，堅(jiān)持柔性執(zhí)法理念等等一切手段和措施可以說取得了顯著的成效。創(chuàng)建
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不僅僅取決于卷煙零售戶，同時(shí)還取決于客戶經(jīng)理、送貨員、電訪員等，這就要求所長(zhǎng)必須掌握銷售運(yùn)作程序和模式；其次，區(qū)域內(nèi)卷煙市場(chǎng)是否穩(wěn)定很大程度
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1.96萬元，比同期增長(zhǎng)28.95%。
有一個(gè)勇于探索，勇于付出的不惑女人，在這里一次次創(chuàng)建了新的模式，一次次給企業(yè)文化賦予了更加淺顯易懂的內(nèi)涵
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，要煙草產(chǎn)業(yè)增加對(duì)吸煙危害的警示。在這點(diǎn)上，我們應(yīng)多學(xué)習(xí)借鑒香港地區(qū)模式，香港之所以控?zé)熜Ч?#xff0c;很大程度上是因?yàn)樗邢銦熗獍b上一半面積都有醒目
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訂貨更是給送貨員一種減壓，送貨員的效率更高，速度更快。因?yàn)镻OS機(jī)刷卡也顯得有些落伍了，實(shí)施了網(wǎng)上結(jié)算的營(yíng)銷模式，既方便快捷，又
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我叫田書敏，家住河北省無極縣，經(jīng)營(yíng)卷煙已經(jīng)33年了。33年里，我所經(jīng)歷的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了幾次較大的變化，每次都是一種進(jìn)步。我覺得
