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;定死承包區(qū)域，建立生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)鋼性考核辦法，設(shè)立技術(shù)檔案和工作日記，實行工資獎金與承包鄉(xiāng)村煙葉產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤的動態(tài)管理制度。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)
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、流動紅旗、笑臉哭臉、耗電量考核、分揀效率考核……看板上信息量大，內(nèi)容豐富多彩。
“你們一號分揀線上周日均耗電量211.5度，二號分揀線207.1度，三號分揀線
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，效果欠佳。
1.5 考核機制不全
目前的對客戶服務(wù)的考核，還停留在比較低級的層次，如對客戶投訴處理、行政許可服務(wù)、客戶拜（走
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卷煙比重存在短板，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升難度較大；二是專賣基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，市場精準(zhǔn)監(jiān)管能力亟待提升。三是考核機制和激勵機制不夠完善、科學(xué)，全面調(diào)動
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，月底嚴(yán)格考核，直接與專賣人員工資掛鉤，充分調(diào)動了專賣人員參與卷煙打假和市場監(jiān)管工作的積極性和主動性。實際工作中：
一是樹立時間任務(wù)觀念，
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平臺建設(shè)。依托物流管控平臺提升物流運營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進物流對標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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;為卷煙上水平創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。然而，在取得成績的同時，我們也清醒地看到管理職能的重疊、監(jiān)管手段的匱乏、考核方式的滯后等問題，制約了零售終端市場監(jiān)管
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職能目標(biāo)等信息互通不夠，條塊分割、重復(fù)排列，目標(biāo)未能實現(xiàn)系統(tǒng)整合，造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無序多頭。
第二，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計過多
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數(shù)，中隊每周晚上和其它八小時工作時間之外的時段查獲違法經(jīng)營卷煙案件數(shù)均明確提出量化目標(biāo)考核。
（2）中隊每月通過錯時彈性工作獲取重要信息數(shù)，全年通過
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管理考核體系，完善落實制度，夯實基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽市煙葉工作
