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利潤低、銷售產(chǎn)品單一，參加投標(biāo)的人只有15000人。
議會去年12月通過法律，允許煙店銷售樂透和其他彩券。今年2月，議會又通過擴大卷煙店經(jīng)營范圍的法案
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零售客戶對貨源不滿意，有時候不僅僅是貨源的問題和緊俏品牌不足的問題，而是我們客戶經(jīng)理的服務(wù)工作沒有到位，或者是客戶經(jīng)理的服務(wù)到位了，其他基層
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，更要以有合理參照意義的其他行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)企業(yè)為標(biāo)桿，自己給自己樹立“競爭對手”，以切實增強競爭意識，提升競爭實力。而對于行業(yè)工業(yè)企業(yè)及多元化經(jīng)營企業(yè)而言
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，充分利用現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，積極推進網(wǎng)絡(luò)營銷，加快推進高價位和低焦品牌的發(fā)展。緊緊把握傳統(tǒng)節(jié)日、特殊節(jié)慶、婚慶喜宴等機會，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)“婚慶營銷
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行業(yè)平均增長線高達(dá)16.66個百分點，這反映出“云煙”三類煙銷量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上仍然保持著良好增長之勢。對比向500萬箱品牌陣營強勢挺進的其他三個代表品牌（“雙喜?紅雙喜
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;內(nèi)容形式誤區(qū)。
一是內(nèi)容上缺乏針對性。如照搬其他單位的做法，與所在單位中心工作、隊伍管理缺乏聯(lián)系，讓單位干部職工覺得與己無關(guān)；二是形式上缺乏可操作性
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，具體的服務(wù)項目與內(nèi)容都是事先規(guī)定好的。諸如其他的需求，由于層級森嚴(yán)、權(quán)限限制與資源短缺，客戶服務(wù)人員無法也不愿意去開展，只能是在出現(xiàn)問題時
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單位，現(xiàn)場督促送貨人員做好車輛“三檢”工作，提早根據(jù)天氣情況做好安全提示，同時做好其他相關(guān)安全工作。在管理者的親自督促檢查下，工作的安全性得到
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了萬寶路和L&M折扣品牌零售份額的增長情況。這些增長部分地被其他類別品牌市場份額的損失所抵消。
在機制大雪茄產(chǎn)品，在2012年第四季度黑色柔和零售份額減少了1.4%，
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不折不扣的執(zhí)行所制定的各項制度，切實發(fā)揮其自身的引領(lǐng)和表率作用，只要這樣，其他同志執(zhí)行制度的積極性和主動性才能夠被帶動起來，制度執(zhí)行力才能夠穩(wěn)步
