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，既是極其重要而又是基礎(chǔ)性的工作。比方說，某個新增戶首次訪銷不能進(jìn)行電子結(jié)算，是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模式欄中設(shè)置了現(xiàn)金結(jié)算，還是存折沒有到銀行加辦理
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;營銷部）的代薇薇欽佩地說。
讓代薇薇更難忘的，是秦國毅開創(chuàng)的“相聲式”發(fā)布模式。在2013年安徽省局（公司）系統(tǒng)第四屆QC成果發(fā)布會
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柜臺地下拿出來。這樣的銷售模式并不好，如果適當(dāng)增大一下卷煙柜臺面積，讓消費(fèi)者看到商店所經(jīng)營的所有品牌卷煙，或許他會有一個重新選擇的過程。特別在新品剛一上
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清除、棄采棄烤要求落到實(shí)處，每畝清除田間鮮煙250公斤以上。全面推行以合作社為主要實(shí)施主體負(fù)責(zé)實(shí)施、煙葉紀(jì)檢及內(nèi)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管、煙站負(fù)責(zé)評價驗(yàn)收的工作模式，通過發(fā)放準(zhǔn)采證
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，有所作為，就必須改變過去那種簡單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭在工作中做到“六要”。
一要從“動拳頭”向“動腦子”轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)對零售戶和卷煙市場
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移栽方式，率先推廣普及烤煙移栽新技術(shù)、新模式，服務(wù)基層，服務(wù)廣大煙農(nóng)。推行膜下小苗移栽，有利于保溫保水、抗旱節(jié)水，有利于煙苗在高溫
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了，但是如果不及時更新經(jīng)營模式，加大宣傳力度，掌握足夠多的產(chǎn)品知識，開展個性化的服務(wù)，還是那種想當(dāng)然地認(rèn)為顧客不接受新品、不需要介紹
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煙草行業(yè)市場化取向改革的不斷深入，要求卷煙營銷手段需要不斷提升，配合精準(zhǔn)營銷模式的應(yīng)用和推廣。所以，卷煙營銷的工作運(yùn)營及結(jié)果關(guān)系到整個行業(yè)的興衰沉浮，
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性問題，筑牢黨風(fēng)廉政“防火墻”；完善具有“兩煙”縣特色的廉政風(fēng)險防控模式，增強(qiáng)全員的參與度，確保廉政風(fēng)險點(diǎn)排查不留死角。三是堅持監(jiān)督檢查
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開展品牌宣傳，堅持“適度從緊”的營銷模式，以政務(wù)、商務(wù)消費(fèi)為主要切入點(diǎn)，以精準(zhǔn)營銷為抓手，精準(zhǔn)市場定位、精準(zhǔn)貨源投放、精準(zhǔn)目標(biāo)鎖定、精確信息采集
