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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復(fù)的工作，既然有重復(fù)，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動(dòng)作就不
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，加強(qiáng)督查、指導(dǎo)和考核，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、文化企業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)、專賣管理、營銷網(wǎng)建等工作，不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。并要豐富創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容和載體，將創(chuàng)優(yōu)
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，對應(yīng)片區(qū)稽查、營銷人員之間的溝通與協(xié)助，對提出的問題限時(shí)整改，績效考核，把“帶著問題上市場”工作真正落到實(shí)處。六是加強(qiáng)日常考核力度。充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)
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分工，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶”營銷組織模式，特別是要積極發(fā)揮客戶中心主任副主任日常組織管理、員工績效跟蹤考核、溝通協(xié)調(diào)、階段性重點(diǎn)工作和重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤的作用
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，并將落實(shí)情況作為考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行季度獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究。
在煙葉生產(chǎn)上，落實(shí)煙田面積，嚴(yán)格合同
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;？怎么干（組織、執(zhí)行）？如何能干好（手段）？怎樣來干好（考核）？干好
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各個(gè)專業(yè)隊(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在各個(gè)專業(yè)服務(wù)期間對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核評價(jià)。明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)利，制定了考核和獎(jiǎng)懲辦法，做到了以人管事，
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合作社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期公開。制定各個(gè)專業(yè)隊(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在各個(gè)專業(yè)服務(wù)期間對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核評價(jià)。明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)利，制定了考核和獎(jiǎng)懲
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這里接受最高禮遇的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，“工作創(chuàng)新”被作為部門年終績效考評中的一個(gè)考核指標(biāo)，“專利”和“科技創(chuàng)新成果”都被納入其中，按成果在工廠、集團(tuán)、省中煙
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要完善執(zhí)法評估考核機(jī)制。在執(zhí)法評估考核上，一方面要抓好對執(zhí)法部門、執(zhí)法人員的考核，以日常檢查、定期檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式對行政執(zhí)法、行政處罰、行政許可等具體行政行為
