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，從對企業(yè)資源稟賦梳理到企業(yè)發(fā)展路徑問題的系統(tǒng)思考和深入求索開始，一個(gè)以提升產(chǎn)品文化力為主要突破方向、以致力于打造行業(yè)知名強(qiáng)勢品牌為目標(biāo)、以文化力為主線，以
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取貨出庫，并自動(dòng)搬運(yùn)至維修地點(diǎn)，信息自動(dòng)傳遞，實(shí)現(xiàn)備品備件領(lǐng)用全流程線上作業(yè)，一定程度上節(jié)約維修人員的工作時(shí)間，提高工作效率。打造
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局（公司）黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙葉工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”三大重點(diǎn)，以積極打造龍江中式卷煙“不可或缺”特色優(yōu)質(zhì)
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;黑龍江省局（公司）黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙葉工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”三大重點(diǎn)，以積極打造龍江中式卷煙
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由衷地感嘆，在打造產(chǎn)品這件事兒上，電子煙企業(yè)很認(rèn)真。這有點(diǎn)像十幾年前的手機(jī)行業(yè)，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)被大品牌壟斷，技術(shù)壁壘被打破后，各品牌
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的高度。
乘勢而為、乘勢而進(jìn)，天津煙草物流中心以“精益模范班組建設(shè)”課題為引領(lǐng)，著力打造模范樣板班組，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)精益管理水平；
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2.精準(zhǔn)施策，服務(wù)先行。一是差異化服務(wù)。針對不同類別客戶，量身打造差異化服務(wù)。對守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務(wù)，要發(fā)揮銷售大戶的消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育等作用
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，我們認(rèn)為服務(wù)的競爭實(shí)質(zhì)是服務(wù)文化的競爭，面對全球化市場化和信息化大潮，服務(wù)文化已成為企業(yè)決勝的利劍，而打造具有優(yōu)良適應(yīng)性和卓越創(chuàng)新性的服務(wù)文化
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共享、精益協(xié)同，無縫對接物流的上下游、各過程、各活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)它們的高效運(yùn)作；努力打造先進(jìn)實(shí)用的新余市煙草區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全面感知與互聯(lián)互通
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規(guī)模、11萬擔(dān)產(chǎn)量，德宏產(chǎn)區(qū)津巴布韋風(fēng)格特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作取得了顯著成效，為中國煙草原料保障發(fā)揮了重要作用。
打造一個(gè)中國煙草的“津巴布韋”
烘烤后的云產(chǎn)
