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，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，必須打好面積落實(shí)、過程質(zhì)量控制、收購質(zhì)量管理的分階段三大戰(zhàn)役。由于煙草系統(tǒng)垂直管理的特殊性，各級管理部門的管理者都不同程度掌握一定的決策權(quán)
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時(shí)的熟練動(dòng)作，當(dāng)時(shí)心中只有一個(gè)簡單的想法，那就是‘好好工作，盡快學(xué)會卷煙機(jī)操作技能’。于是積極地去學(xué)習(xí)，半年之后，基本掌握了YJ14
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;避免了“暗箱操作”。最后，在紀(jì)檢監(jiān)察層面，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)、整頓辦等部門均參與部長聯(lián)席會議，對會議召開程序、研究內(nèi)容、意見形成都能予以全面掌握，
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;深入社區(qū)，深入客戶，突出外部宣傳；三是要打造好功能終端。把握方向，掌握標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化布局，做到科學(xué)有序；四
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的基本條件下，穩(wěn)步降低卷煙焦油；同時(shí)針對主流煙氣中七種成分，在吸附劑吸附能力評價(jià)、原料評價(jià)技術(shù)、選擇性降害材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，掌握中式卷煙減害降焦
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，提高作業(yè)效率。加強(qiáng)營銷、物流協(xié)作，全面了解工業(yè)企業(yè)年初發(fā)貨信息，充分利用工商卷煙在途信息系統(tǒng)及時(shí)掌握工業(yè)企業(yè)車輛到貨情況；合理安排臨時(shí)
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掌握零售客戶的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)不法卷煙，及時(shí)進(jìn)行查處，杜絕假冒卷煙流入市場。（榮強(qiáng)）
宜黃
為保障年后卷煙銷售工作上
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，從心理和行動(dòng)上根本就沒有把自己與專賣融合在一起，未把專賣的事業(yè)當(dāng)作自己的使命。
4、專賣人員對法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不全，業(yè)務(wù)水平與執(zhí)法水平不高
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“持之以恒”甚至是“十年如一日”，需要真正把“公益營銷”當(dāng)成一個(gè)長期的系列工程來打造。透過淺層的認(rèn)識，做到深入理解“公益營銷”的精髓，準(zhǔn)確掌握“公益營銷”的要旨
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在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲藏、銷售等等節(jié)點(diǎn)的任何一個(gè)，根據(jù)掌握了充足證據(jù)支撐的事實(shí)，可能定性的行為有多個(gè)，而只局限于某一環(huán)節(jié)，概而以一小環(huán)節(jié)替代全部違法
