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內(nèi)管人員評(píng)先選優(yōu)、崗位晉升等工作的重要依據(jù)，從根本上提高內(nèi)管人員的積極性和主動(dòng)性。
內(nèi)管委派制是一個(gè)新的管理模式，推行內(nèi)管委派制工作不能一蹴而就，要做到
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進(jìn)一步滿足卷煙品牌對(duì)麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料需求，麗江煙草與江蘇在玉龍縣巨甸、金莊、石鼓、石頭、九河五個(gè)站（點(diǎn)）試行“廠站交接”模式，在站
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商場(chǎng)提檔升級(jí)，引進(jìn)西方管理模式，任何人違紀(jì)都要被查處。這下韋女士慘了。她不想放棄工作，面對(duì)形形色色的顧客，每做成一筆生意，她都有一份
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;大膽接觸最前沿、最生動(dòng)的信息，去透視和開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展模式，把自己的思維面向全球市場(chǎng)。他們性格迥異，個(gè)性鮮明，生活豐富多彩，煥發(fā)
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的種植模式。在由于采用新型種植技術(shù)，當(dāng)年，全鄉(xiāng)的煙葉產(chǎn)量就翻了一番。
沙地鄉(xiāng)地處恩施市東北邊陲，平均海拔1300米，位于清江中游北岸
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工作模式，建立“煙草專(zhuān)賣(mài)、聯(lián)合監(jiān)管、辣手打假”跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制，在打假破網(wǎng)中形成打破區(qū)域、統(tǒng)一行動(dòng)、合作辦案、整體推進(jìn)的工作格局，形成打假合力，
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的要求?！? 許昌卷煙廠先后投入500多萬(wàn)進(jìn)行設(shè)備改造。他們相繼修訂完善設(shè)備管理的制度體系，開(kāi)展設(shè)備進(jìn)站式保養(yǎng)和差異性維修，建立設(shè)備故障庫(kù)；創(chuàng)新技術(shù)管理模式
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，力爭(zhēng)涼山煙葉質(zhì)量、特色走在全國(guó)主產(chǎn)煙區(qū)前列。三是著力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)組織方式，健全完善煙葉生產(chǎn)全過(guò)程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，優(yōu)化綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)模式，
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;探索減少上部掛灰煙的烘烤方法，其意義深遠(yuǎn)。在采片掛桿烘烤下，是否平堆有利于中下部葉質(zhì)量的提高，還是一個(gè)新課題?？傊?#xff0c;在目前無(wú)變頻風(fēng)機(jī)的烘烤模式下
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5308畝，改變靖西單一的田煙種植模式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，拓寬靖西烤煙持續(xù)發(fā)展的新途徑。
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