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收購流程，加強內(nèi)部管理，有效遏制因合同買賣產(chǎn)生的倒煙販煙非法行為。貫徹落實“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的專賣管理工作方針，營造良好收購秩序。針對收購前縣內(nèi)外、市內(nèi)
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收購流程，強化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元收購站建設(shè)?；貑卧召徴疽黾邮召徣藛T，實行每一萬擔(dān)配備一個磅組收購，勻速收購，精細驗級。要結(jié)合現(xiàn)代物流建設(shè)
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、煙草專賣政策、省市縣烤煙收購政策宣傳到位，做到家喻戶曉、人人明白，已發(fā)放宣傳資料1.1萬份；當(dāng)好烤煙收購業(yè)務(wù)流程及42級國標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)員，集中煙農(nóng)進行
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工作系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，形成了“目標(biāo)確立、指標(biāo)分解、壓力傳遞、績效考核、持續(xù)提高、循環(huán)推動”的黨建工作閉合管理流程，構(gòu)建起了獨具特色的黨建工作系統(tǒng)化管理模式，
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領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我目前主要工作是學(xué)習(xí)和熟悉基層客戶經(jīng)理的工作，以豐富自己的實踐經(jīng)驗，進一步深入了解煙草營銷工作的流程。在這將近一個月的時間，領(lǐng)導(dǎo)
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，經(jīng)過5個多月的研發(fā)，6次反復(fù)論證，5次上線模擬測試，5次手機調(diào)試更換，最終明確了軟件運行流程，初步形成了PC機、電話
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的品類時，由于經(jīng)營風(fēng)險大，商場則不愿意嘗試自營。
門店連鎖不足 自有品牌難成“大器”
其實，打造自有商品體系的流程并不復(fù)雜，但對商場
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;員工就自發(fā)向地震災(zāi)區(qū)捐款、捐物。新沂局還在全體員工中廣泛開展了‘我為節(jié)儉作貢獻、當(dāng)先鋒’主題實踐活動，引導(dǎo)大家在實際工作中從作業(yè)流程入手，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地分析
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，及早謀劃、心中有數(shù)，臨陣不慌、有效應(yīng)對。
二是扎實做好不適用頂葉處理工作。嚴格落實《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》要求，規(guī)范工作流程，
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承諾；“五員”（市管員、客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員、工作人員）主要從愛崗敬業(yè)、提升服務(wù)、規(guī)范流程、嚴格自律等方面去承諾，每人手寫一份，
