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管理、財務(wù)管理緊密相關(guān)，通過競賽熟悉企業(yè)的價值流程，以及各項財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，三重一大、采購工作等。以賽促學(xué)是參加技能競賽最大的收獲。促進財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識、熟練掌握
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查詢，精準(zhǔn)控制能源供應(yīng)時間，加強部門協(xié)同、班組互通，構(gòu)建精準(zhǔn)供能模式。青州卷煙廠開展生產(chǎn)安排與能源消耗關(guān)聯(lián)影響研究，對各生產(chǎn)流程、用能環(huán)節(jié)等進行
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互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
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，規(guī)范合作生產(chǎn)的運作方式與流程，制定了卷煙品牌定向整合的指導(dǎo)意見。取得突破后，合作又由定向整合變?yōu)楹献魃a(chǎn)。合作生產(chǎn)是需大于產(chǎn)的優(yōu)勢品牌擴張和相對弱勢企業(yè)計劃資源
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，通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，構(gòu)建生產(chǎn)用氣模型和預(yù)警機制，通過調(diào)整排產(chǎn)計劃尋求最節(jié)能的生產(chǎn)模式，建立包括使用管理、消耗分析、故障排查在內(nèi)的全流程、精準(zhǔn)化能源管
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，幫助他盡快熟悉系統(tǒng)、熟知流程、熟練操作?！案鸾?jīng)理，這個智能終端實在是太省心了。以前靠算盤算賬、用手工記賬，賬目核對費時費力，現(xiàn)在一點即通、全面掌握
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程序設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。在他的指導(dǎo)下，電氣設(shè)計人員根據(jù)機器的控制原理，進行了電氣元器件的選型和電氣原理圖的設(shè)計。此外，他們根據(jù)機器的加工流程，編寫
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“4＋1”品牌評估模型，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程、品牌全生命周期“雙全管理”，有力支撐了品牌管理可視，品牌調(diào)控智能，品牌狀態(tài)優(yōu)化，
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理，保證每一畝煙田的產(chǎn)出都是高效的。”在推動種植產(chǎn)業(yè)走上正軌的時候，頭腦活，懂技術(shù)的李永強大膽提出：烤煙種植全流程機械化作業(yè)的想法。李林珂支持兒子的建議
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，繪制2張?zhí)幚?em class="term">流程圖，為管理賦能、為基層賦能?！獱I造了一種愛看數(shù)、會用數(shù)的氛圍。在完善體系制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，瑞安煙草重點突出數(shù)字化工具在基層的實踐應(yīng)用
