為您找到相關(guān)結(jié)果 37415 篇
-
零售戶利益、保障員工權(quán)益放在心上，以實(shí)施國家省心、社會愛心、零售戶舒心、消費(fèi)者放心、工商連心、員工開心“六大工程”作為實(shí)踐載體，深入推進(jìn)“235”理念進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制
-
吃?！∥覀兪遣皇且矎闹袑W(xué)習(xí)一些經(jīng)營理念，古時候?qū)Υ粋€孩子尚且如此，更何況我們作為一個智慧的現(xiàn)代零售客戶？我們面對的是全社會這個群體，誠實(shí)守信是
-
的，但是靖大才對公益事業(yè)的熱心和一諾千金誠信為本的做人理念，卻因?yàn)樗牡驼{(diào)而知者寥寥！
“美容美發(fā)哪家好，專業(yè)學(xué)校海藍(lán)島”，早就
-
為生態(tài)煙葉種植提供了天然的沃土。在如織的旅游人群中營銷名優(yōu)卷煙，在如畫的優(yōu)美環(huán)境里種植生態(tài)烤煙。以特色兩煙為載體，踐行“利國惠民，至愛大成”的文化理念
-
的理念，無需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標(biāo)上保持高度一致
-
;客戶在煙草公司的可供品牌當(dāng)中任選品牌和數(shù)量。客戶銷售績效怎樣，完全不用對煙草公司負(fù)責(zé)。客戶可以按規(guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理
-
、目標(biāo)、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建等六個專題，分別以六個卷煙廠為實(shí)踐主體，公司各部門、中心協(xié)同參與的方式來展開。積極組織開展顧客理念導(dǎo)入、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新、標(biāo)桿引領(lǐng)
-
的發(fā)展理念及煙草企業(yè)的文化和價值觀聯(lián)系起來。同時，要在品牌定位的基礎(chǔ)上，實(shí)行插位戰(zhàn)略，通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，
-
;在加強(qiáng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“四網(wǎng)合一”的探索，提出了“兩個真正使”的理念，向著“四同”和“四個一流”的現(xiàn)代終端不斷邁進(jìn)。但也存在著忽視客戶的真正需求、盲目
-
。一是在市場管理方面，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，實(shí)行零售戶“差異化分類”管理，體現(xiàn)柔性執(zhí)法、管服相彰的管理理念，鞏固卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。將零售客戶的誠信等級
