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如何提升，只有從客戶生態(tài)的角度踐行“賣好煙”，才能構(gòu)建客我共贏的“朋友圈”。需要特別指出的是，品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，也是“賣好煙
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、相關(guān)部門密切配合的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制同時(shí)確立。從培育種子到長成大樹開花結(jié)果，需要時(shí)間和精力，更需要方法和智慧。根據(jù)國家煙草專賣局的決策部署，特別是關(guān)于“優(yōu)化供需
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，強(qiáng)根本、聚合力、激活力，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。深度培育基層黨建動(dòng)能，會(huì)同各產(chǎn)區(qū)、復(fù)烤企業(yè)再建設(shè)2～3個(gè)聯(lián)合黨建活動(dòng)中心，
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的品牌是否能夠在市場中得到發(fā)展。所以，商業(yè)企業(yè)的首要責(zé)任就是為品牌負(fù)責(zé)，為卷煙產(chǎn)品負(fù)責(zé)，把本地區(qū)經(jīng)營的卷煙培育好是一種“天然的責(zé)任”。但是，在
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?！ 〈胧┯腥?#xff1a;一是指導(dǎo)零售客戶誠信互助小組發(fā)揮作用，共享信息資源，互惠互利。二是指導(dǎo)客戶積極培育主銷品牌的替補(bǔ)品牌，提升貨源利用效率。三是從提升
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品牌培育和貨源投放提供清晰指導(dǎo)；“客戶畫像”，圍繞客戶的基礎(chǔ)信息、主銷規(guī)格、主銷價(jià)位段、品牌寬度、商品庫存、經(jīng)營能力等數(shù)據(jù)對(duì)客戶“畫像”，為專賣市場監(jiān)管和營銷
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?；貒蟮闹熳饳?quán)在上海煙草工業(yè)公司技術(shù)研究室工作。作為新中國成立初期我國煙草科研機(jī)構(gòu)的雛形，研究室在煙草科技攻關(guān)、科技人才培育等方面，發(fā)揮了舉足輕重的作用。1956年
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積極開展煙后特色作物種植，多元化產(chǎn)業(yè)培育成效顯著。
“從竹蓀、黃金菇等食用菌種植到黃梔子、白芨等中草藥培植，再到西瓜、秋葵等瓜果蔬菜種植，我們根據(jù)各煙葉
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;“認(rèn)證”的職業(yè)煙農(nóng)，今年45歲的米易縣普威鎮(zhèn)新舟村村民舒順偉高興地給記者算了一筆收入賬。
“今年以來，攀枝花煙草創(chuàng)新職業(yè)煙農(nóng)培育模式，將現(xiàn)有煙農(nóng)按種植面積分
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，因?yàn)樗怀鲎杂诳死飱W，而是出自于另一種重要的植株，就是克羅喬?？肆_喬是在20世紀(jì)30年代被培育出的一種煙草，嚴(yán)格的說他也是克里奧的一個(gè)變種
