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通報(bào)。
四、緊抓考核檢查，三管齊下堵塞卷煙非法流通通道
（一）嚴(yán)格重點(diǎn)品牌上柜率考核。以做強(qiáng)做大黃金葉品牌、鞏固擴(kuò)大行業(yè)知名品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)為目標(biāo)
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效果六個(gè)方面量化檢查實(shí)效，以過(guò)程控制和結(jié)果考核確保市場(chǎng)監(jiān)管出成績(jī)。2012年全年共查處各類違法卷煙案件495起，違法卷煙324萬(wàn)支，案值215萬(wàn)元
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定期對(duì)各單位預(yù)測(cè)處理情況進(jìn)行核查，對(duì)調(diào)查不力、處理不當(dāng)?shù)膯挝缓蛡€(gè)人要進(jìn)行責(zé)任追究，并進(jìn)行全區(qū)通報(bào)。
（三）強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督檢查與考核。定期對(duì)品牌
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;就要制定一個(gè)周期內(nèi)的改善目標(biāo)，設(shè)定更高的目標(biāo)，并制定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)達(dá)成，如此以達(dá)到“持續(xù)改善，追求卓越”的目的。
2、實(shí)施精益績(jī)效考核。設(shè)定的精
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化考核。對(duì)于綜合部門的考核要突破無(wú)量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點(diǎn)工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)安排工作完成五個(gè)方面進(jìn)行考核
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“量體裁衣”，選拔干部“人為機(jī)遇”，制度執(zhí)行因人而異，對(duì)員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實(shí)，績(jī)效考核、崗位工資、崗位考評(píng)和評(píng)選晉級(jí)缺乏公平、公正與合理
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考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全績(jī)效考核管理辦法，用制度考核激勵(lì)手段保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，完善督查督辦和激勵(lì)機(jī)制，確保現(xiàn)有的各項(xiàng)制度落實(shí)到位。要針對(duì)
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和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)，加大并落實(shí)了對(duì)打擊非法涉煙網(wǎng)絡(luò)典型案件和有功人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。
三是“打
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和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌培育生根的過(guò)程，也是一個(gè)不斷激發(fā)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建功立業(yè)的過(guò)程。為此，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法
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”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。健全考評(píng)機(jī)制。要把對(duì)作風(fēng)建設(shè)的考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、工作業(yè)績(jī)考核等結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行機(jī)關(guān)與基層雙向考核
