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，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)，成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)及考核
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應(yīng)當(dāng)制定更為科學(xué)的同工同酬實(shí)施辦法，重點(diǎn)劃定如何進(jìn)行考核，完善實(shí)施措施和手段，同時(shí)，也應(yīng)對(duì)實(shí)施辦法的效能性、可操作性以及可行性進(jìn)行有效評(píng)估。一般
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，沒(méi)有三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)記錄可查。三是監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督內(nèi)容不明確，一些具體工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核制度不到位，致使管理人員抱著“多一事不如少一事，少一事不如沒(méi)有
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卷接修理工、包裝修理工、電工，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行考核，主要考察員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、卷接/包裝的維修技能水平、電氣元件的接線技能等，通過(guò)此次考試
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;堅(jiān)信只有規(guī)范才能促發(fā)展、只有規(guī)范才能育品牌。一是將規(guī)范經(jīng)營(yíng)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程，在制度上、考核上、執(zhí)行上處處將規(guī)范貫穿其中。二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行，定期組織
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”。扎實(shí)有效的管理，體現(xiàn)的是制度完善，運(yùn)行規(guī)范，執(zhí)行有力，考核到位。
近年來(lái)，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)管理上舞文弄墨，
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實(shí)際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標(biāo)，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時(shí)，必須完善制度的落實(shí)，
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只重視用人，缺乏培養(yǎng)考核意識(shí)。沒(méi)有制定與企業(yè)相適應(yīng)的培訓(xùn)考核選拔方式方法，現(xiàn)有的培訓(xùn)也限于目前業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來(lái)進(jìn)行現(xiàn)有員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
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現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考核員工的學(xué)習(xí)能力和水平，通過(guò)“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”式的培訓(xùn)，以一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)，一片一塊的掌握，一項(xiàng)一處的應(yīng)用，強(qiáng)化員工對(duì)
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績(jī)效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個(gè)方面來(lái)分析基層專(zhuān)賣(mài)管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實(shí)際工作實(shí)踐提出行之有效的對(duì)策，希望能對(duì)基層煙草專(zhuān)賣(mài)
