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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 眾所周知，卷煙零售客戶(hù)是煙草行業(yè)最寶貴的資源，是品牌培育的最重要的力量，是“卷煙上水平”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。卷煙零售客戶(hù)作為行業(yè)聯(lián)系消費(fèi)者
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過(guò)程中，遇到客戶(hù)有急難、難事，就要急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。在客戶(hù)關(guān)注的品牌培育、貨源供應(yīng)、庫(kù)存管理、盈利水平方面加以關(guān)注提供指導(dǎo)，讓客戶(hù)感受到
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煙草集團(tuán)）大多只有一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來(lái)越少，企業(yè)對(duì)品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌身上，但消費(fèi)者的需求卻是多元化的、個(gè)性化
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秀），拿出一盒遞給他：“這是咱們滄州煙草2014年重點(diǎn)培育的品牌煙——泰山（青秀），送給你一盒抽抽，
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;二是指導(dǎo)零售戶(hù)抓住市場(chǎng)需求變化契機(jī)，做好品牌培育，提高卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定零售價(jià)格，增加利潤(rùn)空間；三是引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行規(guī)范、合理、公平
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管理者進(jìn)行的品牌資產(chǎn)培育，包括戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行。②站在品牌管理的高度，無(wú)論是對(duì)服務(wù)
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強(qiáng)廉潔自律檢查，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好的工作作風(fēng)；
第三，班子成員培育和諧文化，關(guān)心員工冷暖，帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍
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，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”。制度
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重要的大眾消費(fèi)主流價(jià)位段之一。基于卷煙消費(fèi)的同步升級(jí)，“紅塔山”在底部位置的發(fā)展重心正在去零售價(jià)7元/包價(jià)位段中主導(dǎo)規(guī)格的支撐地位，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)培育零售價(jià)10元/包價(jià)位段中主導(dǎo)規(guī)格
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執(zhí)法檢查等等。同時(shí)，要積極配合客戶(hù)經(jīng)理和送貨員工作，做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，注重新品培育，按時(shí)打款接貨，不斷提升終端建設(shè)水平
