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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細則，并督促各點組織員工認真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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管理監(jiān)督相關(guān)文件規(guī)定、流程規(guī)范、專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能及內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用等，培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，并建立培訓(xùn)檔案，作為內(nèi)管檢查考核的重要依據(jù)，提高
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。做好宣傳動員工作，使全體員工深刻認識到“雙基”活動的目的和重要意義，主題著重是明確目標和制定考核細則。引導(dǎo)和激勵員工積極參加活動。第二階段從5月1日至 12月31日為具體
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項規(guī)章制度，細化、量化了各項考核指標，建立完善以月度績效考核、季度業(yè)績排序、半年考核測評、年度全員理論知識考試為主要內(nèi)容的立體化
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國家局《煙葉收購管理規(guī)程》，結(jié)合本地實際，規(guī)范站點崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績效考核，按照“入戶預(yù)檢、考核到人、約時定點、輪流交售、進站初檢、封閉收購、密碼定級
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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實習(xí)車間的部門領(lǐng)導(dǎo)也認為新員工并不屬于自己的部門，客觀上不愿過多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對于新招
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，確保庫存降至合理水平。要加強月度生產(chǎn)和調(diào)出計劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡生產(chǎn)。要制定科學(xué)的考核辦法，發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用。國家局對各省級局
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為，統(tǒng)一評價考核，提升行業(yè)整體服務(wù)能力和水平。用三年左右時間，建立起以省為單位的統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線，并積極探索建立全國統(tǒng)一的客戶服務(wù)熱線，
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;不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是由績效評估來決定。如今，皖南煙葉公司已初步構(gòu)建起了符合企業(yè)實際、充分體現(xiàn)“政績分開、分類管理”的全員績效評估體系。根據(jù)績效考核結(jié)果，皖南
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的綜合評價，從而為確定重點培育品牌和市場營銷策略提供依據(jù)，增強品牌培育的導(dǎo)向性。
（六）要完善激勵考核機制。業(yè)績考核是品牌培育取得實效的重要手段
