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絕對值遠(yuǎn)低于期望的計(jì)劃安排，只相當(dāng)于去年同期的三分之一，疫情以來同期的一半左右，同時拉低前4個月的累計(jì)增長為近5年第二低，僅僅略高于2020年
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月份更是回落至三位數(shù)增長，個別市場、部分品牌「兩高」產(chǎn)品動銷緩慢、庫存積壓、價格走低等問題還沒有得到明顯改善，高價位產(chǎn)品仍然繼續(xù)下降。這些問題和困難，從去年
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，提供了超百萬箱增量。今年一季度，普一類市場份額從去年同期的率高于百分之三十提升至超過三分之一，在高增長基數(shù)上保持了接近于去年同期的兩位數(shù)增幅，
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的判斷是，發(fā)布共育品規(guī)、推進(jìn)三級品牌共育機(jī)制是——加快培育十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的全國性大品牌——至關(guān)重要的制度設(shè)計(jì)。相比于之前「20+10」、「雙十五」目錄和排名
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了再說。相較而言，狀態(tài)保持、提升狀態(tài)取決于供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、節(jié)奏與進(jìn)度的平衡。這是一個原本比較平衡——但現(xiàn)在因?yàn)樾枨蠖说挠绊憽兂呻A段性的「不可能三角」，穩(wěn)住銷量
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潛在的趨勢變化，還需要更進(jìn)一步的觀察和應(yīng)對。三是盡管高端消費(fèi)群體有足夠強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，但也因?yàn)橄M(fèi)能力的允許而容易被吸引分流轉(zhuǎn)化，難保一夜之間就「移情別戀
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湊合就湊合、能將就就將就。三是消費(fèi)能力制造消費(fèi)分化。雖然情況比完全的消費(fèi)降級要好很多，但消費(fèi)分化與消費(fèi)降級同時存在，高端市場要避免社交邊緣化和吸引力不足，不僅要
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、來來往往。第三，從品牌成長的角度，消費(fèi)升級和需求變化帶來了持續(xù)的發(fā)展壓力，市場是守不住的，「蔚來」、「小鵬」、「理想」之所以突破「奔馳
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的進(jìn)進(jìn)出出、來來往往。第三，從品牌成長的角度，消費(fèi)升級和需求變化帶來了持續(xù)的發(fā)展壓力，市場是守不住的，「蔚來」、「小鵬」、「理想」之所以突破「奔馳
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看起來不錯、市場不夠賣的背后，理應(yīng)保持更多清醒和冷靜。第三，「中華」的恢復(fù)發(fā)展。雖然以最大力度統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度減少疫情影響，
