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列好“維護清單”，完善客戶信息。按照“逐線清理、逐戶排查”的原則分項核對客戶基礎(chǔ)信息，建立細致完備的“一戶一檔”信息化檔案。另外，“維護清單”中還對
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，物資集團、紅塔集團在進行業(yè)務(wù)調(diào)研、藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，完成了煙機零配件業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)。近日，雙方人員就系統(tǒng)涉及的物資配件的各項業(yè)務(wù)進行
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演示詳細了解了主數(shù)據(jù)管理集成平臺升級后的系統(tǒng)功能。
據(jù)悉，主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)信息資源治理和共享方面有著重要的支撐性、基礎(chǔ)性作用。云南中煙主數(shù)據(jù)管理經(jīng)過3年建設(shè)
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，緊盯規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理目標(biāo)，堅持以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新為突破，精益管理為抓手，全面提升了煙葉生產(chǎn)收購水平，打牢了提高
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客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、地理位置、經(jīng)營規(guī)模、誠信等級及信息化條件等進行綜合考察，在每條線路上設(shè)立細支煙銷售形象店，有針對性地提供品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)等服務(wù)，引領(lǐng)
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銷售的情況。
“大數(shù)據(jù)”推動消費跟蹤信息化。通過終端數(shù)據(jù)選擇忠誠度較高的穩(wěn)定消費者，跟蹤記錄其消費信息，建立消費者檔案，對消費行為和品牌偏好進行跟蹤分析
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，導(dǎo)致工商交接高峰期人手、設(shè)備不足，低谷期人員浪費，工作量小。為了進一步改進工作質(zhì)量、提高效率，物流中心結(jié)合集團原料信息化平臺建設(shè)和倉儲資源集中化態(tài)勢
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絡(luò)的信息互通潛力，夯實“一家人”的客我關(guān)系，組織開展了“最美終端”網(wǎng)絡(luò)評選活動，在轄區(qū)零售客戶和消費者中引起了廣泛參與和好評，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息化
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，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功；“4”即著力“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全方法科學(xué)化、安全文化”四化建設(shè)，全面提升安全管理績效；“5”即強化“安全責(zé)任、安全
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專題調(diào)研的要求。
云南省發(fā)改委、省工商局、省商務(wù)廳、省工業(yè)和信息化委、省招商合作局、省政府發(fā)展研究中心和省煙草專賣局（公司）相關(guān)負責(zé)人及人員參加了座談會，
