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;不斷加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，敦促創(chuàng)新工作廣泛深入開展，集中力量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作新突破。第四，信息化建設(shè)要抓統(tǒng)籌。要增強(qiáng)全局意識(shí)，抓好信息化科學(xué)發(fā)展；
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和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)和激發(fā)員工撰寫稿件的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化宣傳報(bào)道意識(shí)，在全局范圍內(nèi)形成齊抓共管全員參與的良好格局。
二是豐富信息報(bào)送內(nèi)容。改變信息稿以往由
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張永軍指出，精益管理是提升企業(yè)軟實(shí)力的有力抓手，今后物流工作要切實(shí)抓好精益管理，做到精益在思想、精益在全局、精益在細(xì)節(jié)、精益在改變，同時(shí)
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煙等新型煙草制品的研發(fā)生產(chǎn)作為關(guān)系行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大課題?！敝?#xff0c;國內(nèi)的電子煙市場(chǎng)一直呈現(xiàn)一片繁榮景象。眾多以外貿(mào)為主的電子煙生產(chǎn)企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，
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講話。
張永軍指出，精益管理是提升企業(yè)軟實(shí)力的有力抓手，今后物流工作要切實(shí)抓好精益管理，做到精益在思想、精益在全局、精益在細(xì)節(jié)、精益在改變，
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，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)完好。
五是強(qiáng)化督查考核，提高安全管理水平。把安全目標(biāo)納入全局、部門和崗位目標(biāo)績(jī)效管理層層考核；積極推進(jìn)崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)
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，既要克服“超計(jì)劃安排保目標(biāo)任務(wù)、增加種植株數(shù)保數(shù)量結(jié)構(gòu)”和“超一點(diǎn)面積對(duì)全局影響不大”的錯(cuò)誤思想，又要克服“只講數(shù)量、不講質(zhì)量和市場(chǎng)”的自滿思想，更要克服
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，對(duì)信息安全保障不能僅停留在口頭上，要從技術(shù)層面進(jìn)行更新升級(jí)，要從戰(zhàn)略角度謀劃全局。要把加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全就是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全來認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一
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明確任務(wù)分工，落實(shí)履職。要求全局（司）各站所、股室做到各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力，明確“為官不為”專項(xiàng)整治的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
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;以健全制度為重點(diǎn)，在全局范圍內(nèi)深入開展百天紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)，利用召開會(huì)議、集中學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》，國家局《六項(xiàng)禁令
