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臺階。
《方案》強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)量化、考核注重實效，主要從“細(xì)化成本定額、強(qiáng)化成本考核、固化成本分析”三個方面入手，以實現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。
一是細(xì)化成本定額。將公司下達(dá)的消耗
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科報送半年工作總結(jié)、自檢自查評分表及全年工作總結(jié)、自檢自查評分表和執(zhí)行情況自查報告，責(zé)任制考核由縣局（分公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查考核評分。
二是目標(biāo)
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;保持經(jīng)常。三要以此次教育為契機(jī)，切實解決突出問題。四要把學(xué)習(xí)教育成效體現(xiàn)在全年目標(biāo)任務(wù)的落實上，上下一心，堅持兩手抓，兩促進(jìn)，
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;的普通員工，不論分管（從事）卷煙營銷與否，一律按照規(guī)定從本人全年績效工資中提取一定金額與全縣（所在片區(qū)）年度
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市場潛力，找準(zhǔn)問題，補(bǔ)齊短板，扎實工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。對下一步重點工作，孫曉瑩提出三點要求。一是在卷煙營銷上有
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總基調(diào)和總方向、按照米易“4321”的發(fā)展思路，對2016年煙葉、營銷、專賣、綜合管理工作重點進(jìn)行了明確，為全面開展好全年工作點明了策略、找準(zhǔn)了靶點、理清了思路
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及人員密集場所開展一次全面檢查，并督促各單位、部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項保障措施，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任書的再修訂工作。根據(jù)省局
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的思想，扎實推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益管理，真正做到降成本、提效益。財務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，對全年預(yù)算進(jìn)一步精準(zhǔn)測算；
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工作匯報。
在聽取匯報后，李恩華提出四點要求：一要積極應(yīng)對發(fā)展新形勢，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。成都市局（公司）要切實擔(dān)起省會城市
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結(jié)果顯示，合和集團(tuán)各所屬黨委全年按照集團(tuán)黨委的部署要求，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任，積極開展各項工作：一是認(rèn)真落實責(zé)任機(jī)制
