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》，深入分析了馬邊當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，詳細(xì)解讀了當(dāng)前貨源分配政策，梳理了下步工作重點(diǎn)。
會(huì)議指出，實(shí)現(xiàn)“開門紅”，要做到“三個(gè)結(jié)合
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;是不是企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改革出現(xiàn)了“開倒車”，存在吃“大鍋飯”，干和不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。二是會(huì)掙錢的吃點(diǎn)精的，不會(huì)掙錢的吃點(diǎn)粗的。會(huì)掙錢
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”，整合力量。出臺(tái)煙田騰茬整地與種煙資格認(rèn)證、計(jì)劃面積分配、補(bǔ)貼扶持兌現(xiàn)等“三結(jié)合”的行政促進(jìn)舉措，完善公司補(bǔ)貼＋煙農(nóng)自籌“兩結(jié)合”的騰茬整地補(bǔ)貼政策
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投放提供了據(jù)實(shí)依據(jù)。借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部卷煙貨源由信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)調(diào)控規(guī)格限量、按規(guī)則自動(dòng)分配、自動(dòng)確認(rèn)客戶訂單。例如：對(duì)細(xì)分出來(lái)的“客戶資源特征3（老
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具審計(jì)報(bào)告和廉政監(jiān)督報(bào)告，進(jìn)而保證了廉政采購(gòu)，杜絕了各類不廉潔行為。將卷煙貨源分配工作作為2014年的效能監(jiān)察項(xiàng)目，每旬對(duì)客戶訂單采集、貨源分配、配送服務(wù)等環(huán)節(jié)開展
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2014年上半年捐贈(zèng)執(zhí)行情況；公司2014年上半年薪酬分配執(zhí)行情況等工作匯報(bào)。審議通過(guò)了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整方案；公司2014年投資計(jì)劃、項(xiàng)目調(diào)整方案；
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推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革和精益管理為契機(jī)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，以建設(shè)一體化“數(shù)字京煙”促進(jìn)北京煙草基礎(chǔ)管理水平的整體提升，以用工分配制度改革促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)與
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問(wèn)題，嚴(yán)格對(duì)照《卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》完善內(nèi)控制度。卷煙購(gòu)進(jìn)方面，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)實(shí)際需求組織貨源；貨源分配方面，嚴(yán)格按照零售戶的市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)業(yè)
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，開展親情化、差異化服務(wù)，著力提升客戶的品牌培育能力。
打好“規(guī)范牌”。按照“規(guī)范是生命線”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范營(yíng)銷行為。在貨源分配環(huán)節(jié)
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;分公司）印制并向客戶發(fā)放《告客戶書》，對(duì)高端品牌分配、大宗品牌分配政策等客戶關(guān)注的問(wèn)題逐一進(jìn)行說(shuō)明和告知，指導(dǎo)符合條件的客戶訂購(gòu)緊俏卷煙。同時(shí)將打造亮點(diǎn)服務(wù)
