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社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在將貨物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，就是利用最少的資金，最快的周轉(zhuǎn)，贏得最大的利潤(rùn)。通過(guò)加快物流倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)期，在
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煙草在線專稿 天氣漸漸涼爽，中秋、國(guó)慶雙節(jié)即將來(lái)臨，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)。每年此時(shí)，街上的許多店鋪都會(huì)利用這個(gè)銷售旺季
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到“通仙”卷煙中，利用“通仙”卷煙更為廣闊的渠道和消費(fèi)群體，促進(jìn)“通仙”卷煙和“通仙”茶葉的相互呼應(yīng)，增強(qiáng)品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
本文是2012年“通仙
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成熟，并在充分研究終端市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時(shí)，不斷地對(duì)終端進(jìn)行不同的創(chuàng)新利用，一套完整的終端建設(shè)和維護(hù)模式正在逐漸實(shí)踐并形成，這樣有利的創(chuàng)新實(shí)踐將大大提升未來(lái)
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會(huì)造成浪費(fèi)，還會(huì)影響店鋪的經(jīng)營(yíng)效益。那么，如何合理利用臨期商品，拉動(dòng)店鋪的整體銷售呢？近日，筆者就臨期商品界定，出現(xiàn)臨期
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）積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、糧煙雙優(yōu)”的融合發(fā)展模式，找準(zhǔn)煙葉與糧經(jīng)作物發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，做好組織保障、設(shè)施利用、技術(shù)支撐等工作，努力實(shí)現(xiàn)保障糧食安全
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物流這一目前煙草物流較為空白的領(lǐng)域，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）利用行業(yè)觸及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)末端的優(yōu)勢(shì)及配送車輛返程空載資源，探索開(kāi)展返程物流服務(wù)
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的，就義無(wú)反顧的抽上了。對(duì)于國(guó)際上來(lái)說(shuō)，我國(guó)是一個(gè)煙草大國(guó)，可是香煙企業(yè)卻沒(méi)有辦法很好的利用香煙。可是對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，他們卻更多地把心思花在收集煙頭
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煙草在線專稿 1888年，美國(guó)煙草公司產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)后，老晉隆洋行便成為“品?！迸葡銦熢谌A的總經(jīng)銷。而到了1899年，老晉隆洋行利用中國(guó)的水、旱煙經(jīng)銷網(wǎng)
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，我們又將怎么利用大數(shù)據(jù)來(lái)為人力資源管理服務(wù)，這是筆者認(rèn)為在現(xiàn)在以及未來(lái)的幾年亟需要思考的問(wèn)題。
一、大數(shù)據(jù)的來(lái)源
人力資源中的數(shù)據(jù)不算少，但仍是
