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;“元春攻堅(jiān)戰(zhàn)”的最后一戰(zhàn)——零點(diǎn)行動，由于周期間隔此次送貨任務(wù)需由各單位自行安排，確保送貨安全到戶，面對艱巨任務(wù)，宋劍同志第一個(gè)站出來
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站同事和附近煙農(nóng)的一致好評。而這份工資，也成為支撐樊有綱與哥哥日常生活的重要保障?！霸跓熣旧习?#xff0c;一個(gè)收購周期工資就有5000多元，夠我和哥哥買一年的糧食
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，集美區(qū)局下轄集美、海滄兩區(qū)，僅有專賣管理人員22名，采用這樣的監(jiān)管方式往往存在較大的盲目性，排查周期長而且確認(rèn)率低，無法精準(zhǔn)找到可疑
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“三十年河?xùn)|三十年河西”的周期性置換。
另一個(gè)是“三紅一白”的主體禪產(chǎn)品從命名、風(fēng)格到定位都過于的刻板和根深蒂固，什么意思呢？比如：“白沙”的主力產(chǎn)品
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見效問題；根據(jù)工作性質(zhì)開展周期性工作督察，確保各項(xiàng)工作見成效。同時(shí)，他們建立健全容錯(cuò)機(jī)制，在目標(biāo)指標(biāo)體系中增設(shè)研究性指標(biāo)，采取正向
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發(fā)揮作用。通過《員工績效計(jì)劃書》將崗位績效指標(biāo)有效的分解落實(shí)。與此同時(shí)，將臨時(shí)發(fā)生的，未在指標(biāo)中體現(xiàn)的工作集中評價(jià)。增加部門履職執(zhí)行力指標(biāo)，將不設(shè)固定周期的管理內(nèi)容
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，把線下實(shí)體店的關(guān)張速度一再提前。我們有影響嗎？你可以去想想了。農(nóng)業(yè)的漫長生產(chǎn)
周期，頂著日月星辰的輪回，收獲也還不一定能得到預(yù)期的回報(bào)呢?？纯礋煵?/div>
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生命周期，不是破壞品牌的，縮短品牌生命周期。
在經(jīng)濟(jì)下行，市場不景氣的情況下，大家日子都難過。
在這個(gè)時(shí)候，更顯一個(gè)
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忙，要訂的貨非常多，加之卷煙訂貨周期改為5天一循環(huán)不大習(xí)慣，事情多，就容易忘記。還好，王經(jīng)理在每次訂貨前一天主動打電話提醒我訂貨
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文件轉(zhuǎn)化的時(shí)效性，不僅要簡化其他文件轉(zhuǎn)化體系文件的流程和手續(xù)，還要明確體系文件梳理完善的周期，將原先的一年一度或半年一度的周期進(jìn)一步壓縮或直接調(diào)整為實(shí)時(shí)性
