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唐啟立：我們的客戶群構(gòu)成非常多元化，有采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、政府以及金融服務(wù)業(yè)的客戶，還有一些實業(yè)家。
2010年《胡潤百富》報告稱，中國富豪
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市場出口的減少。因此，建議相關(guān)產(chǎn)業(yè)全球范圍內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，并建立多元化的全球產(chǎn)業(yè)鏈；轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尤其是曾建立在日本的企業(yè)生產(chǎn)基地
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品牌傳播成功借力。
（三）改革品牌標(biāo)識由單元化向多元化。變相品牌標(biāo)識是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的營銷手段，同樣也適用于煙草企業(yè)。許多品牌都擁有這種能夠拆散并且
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程規(guī)范化、隊伍建設(shè)目標(biāo)化、服務(wù)模式多元化、業(yè)績管理績效化”為目標(biāo)，提素質(zhì)、促效能，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)、樹形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)，
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競爭力。七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。八是切實加強(qiáng)人力資源管理，建立多元化激勵措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動性。九是加強(qiáng)企業(yè)精神
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營銷網(wǎng)建水平和市場監(jiān)管能力，團(tuán)結(jié)一致，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、精神文明、多元化投資等工作，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過“補(bǔ)課”、“趕課”、做
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奧馳亞正在對納什維爾的經(jīng)營點進(jìn)行多元化經(jīng)營，除了最著名的具有數(shù)十年歷史的哥本哈根和斯庫爾品牌之外，還擴(kuò)大了無煙煙草產(chǎn)品系列。
位于弗吉尼亞州里士滿的奧馳亞集團(tuán)
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出發(fā)點，就是大品牌帶動、品牌呈現(xiàn)多元化發(fā)展。往下走，就是中等及省內(nèi)卷煙品牌。到了縣鄉(xiāng)市場和區(qū)域，就完全是本省的中等以下的品牌牢牢占據(jù)市場。而且傾向特別明顯
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相對不足，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新未能充分跟上市場演變的步伐，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對市場多元化需求時顯得不夠得心應(yīng)手。另一方面，市場秩序維護(hù)難度顯著增加
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;是否以全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)、服務(wù)糧食安全戰(zhàn)略為契機(jī)，加快構(gòu)建節(jié)能環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，推動產(chǎn)區(qū)形成煙糧協(xié)同、多元化融合
