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更高的層次審視問題，精準(zhǔn)研判煙葉生產(chǎn)形勢，結(jié)合南澗特色山地?zé)熑~品牌和區(qū)域優(yōu)勢，確立煙葉生產(chǎn)目標(biāo)定位，狠抓執(zhí)行力與執(zhí)行效率，突出貢獻(xiàn)
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;精準(zhǔn)營銷。對全縣卷煙市場進(jìn)行區(qū)分和定位。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售的溝通走訪，保持與零售客戶之間的聯(lián)系。
三是同步跟進(jìn)，持續(xù)關(guān)注?？蛻艚?jīng)理積極做好上柜后的持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)
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定位是創(chuàng)牌以來用時間不斷積累的，因為高端市場的失利，就開拓新的中端市場，以獲取新的贏利點，似乎是一個不錯的選擇，也許可以用情懷來做
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，深受卷煙工業(yè)青睞的K326煙葉生產(chǎn)水平，提升煙葉質(zhì)量，增加種植效益的《咸豐縣烤煙K326特色煙葉種植技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行研討。公司領(lǐng)導(dǎo)與大家認(rèn)真研讀K326品種目標(biāo)定位
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，準(zhǔn)確定位監(jiān)管的重點區(qū)域，突出對重點區(qū)域的整治，對市場實行精細(xì)化監(jiān)管。
三是狠，集中整治。繼續(xù)發(fā)揮政府主導(dǎo)、部門配合的市場清理長效機(jī)制
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，持續(xù)保持打擊假私非煙高壓態(tài)勢不放松，準(zhǔn)確定位。
三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監(jiān)管信息的收集與分析
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;加強(qiáng)自我完善。結(jié)合年度工作目標(biāo)，營銷團(tuán)隊要對各項工作進(jìn)展進(jìn)行回顧，不斷鞏固完善，并開始對下一年的營銷工作提前謀劃與思考，努力實現(xiàn)目標(biāo)定位從
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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開展信息化學(xué)術(shù)研討活動，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
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;投放煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1245萬元，改擴(kuò)建炕房460座，修建機(jī)耕路10條；依托4個基地單元、8個煙葉合作社，確立了“定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元化
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定位，深入開展精益管理實踐，持續(xù)推廣精益工具應(yīng)用，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，取得了豐碩成果。集團(tuán)對今年國家局啟動了行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選活動
