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，深入推進(jìn)“135”工作法的本土化進(jìn)程，完成電訪集中工作，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)信息化整合、應(yīng)用力度。五是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)
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推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，目前網(wǎng)上訂貨率已達(dá)82%，據(jù)調(diào)查客戶自主網(wǎng)上訂貨率已達(dá)到54%；三是加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，于今年元月份全面應(yīng)用“135”營銷工作法
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廣大干部職工交心談心。
“135工作法是從省外引進(jìn)的，如何將它與我們的工作實(shí)際相結(jié)合，怎樣去進(jìn)一步改進(jìn)它？”、“我們對(duì)客戶的要求是否過多，要想
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理論，在“135”工作法中指導(dǎo)客戶經(jīng)理運(yùn)用A分析、P計(jì)劃、D實(shí)施、C評(píng)估、A改進(jìn)方法步驟提升業(yè)務(wù)人員工作能力，將A-PDCA應(yīng)用于客戶月度商定總量中，能有
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一面他們就能把你的相貌記住，為此也給稽查人員的工作帶來了相當(dāng)大的難度，然而稽查人員也有自己的工作法寶那就是：依靠群眾。
早在幾年以前某市局各稽查中隊(duì)就經(jīng)常
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，以“三級(jí)”工作會(huì)議精神和“三三”工作法為指針，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定活動(dòng)方案，周密部署，明確思路，層層落實(shí)責(zé)任，
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，要明確意識(shí)到人才是事物的主宰者，主觀能動(dòng)性是巨大的。正如“找問題”工作法的主導(dǎo)思想，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極主動(dòng)的去改善去創(chuàng)新。若在逆境
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階段進(jìn)行考核。2月10日主要考核了四個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查考核內(nèi)部資料的整理情況；二是通過電腦查詢考核“135工作法”按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況；三是通過市場(chǎng)
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，進(jìn)一步提出“五三三二一”基層單位品牌培育目標(biāo)，切實(shí)促進(jìn)終端品牌培育再提升?！? 一、加強(qiáng)ATICC基層品牌培育五步循環(huán)工作法，即：
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工作法”。多深入到一線市場(chǎng)中去，多走、多看、多調(diào)研，不要做在辦公室電話遙控，或者網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)報(bào)送等，要深入實(shí)踐，了解實(shí)情，
