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提升。接軌公司推行項(xiàng)目課題制，引入“項(xiàng)目管理”元素，以項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)形式開展“清抽屜”活動(dòng)、“材輔料質(zhì)量差異處理流程建設(shè)項(xiàng)目”、循環(huán)煙箱利用等，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多思考
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決賽的選手通過(guò)抽簽的方式來(lái)決定操作題目。比賽中，參賽隊(duì)員沉著、冷靜，面對(duì)困難認(rèn)真思考，得到了評(píng)委和班組成員的一致認(rèn)可。
此次比賽，既展現(xiàn)了一線
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注重立足當(dāng)前治標(biāo)，不著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)治本、系統(tǒng)思考。
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人員等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了公司總經(jīng)理曾獻(xiàn)兵對(duì)安全工作的主要指示，并結(jié)合曾總在公司2014年度管理評(píng)審會(huì)議講話中的“三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，兩點(diǎn)思考”對(duì)下半年安全工作進(jìn)行了具體部署
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，明確了“我的標(biāo)準(zhǔn)在哪里”；通過(guò)深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，深入思考了“我的先鋒模范作用發(fā)揮到了哪里”。各級(jí)黨組織圍繞思想認(rèn)識(shí)是否到位，責(zé)任意識(shí)是否增強(qiáng)
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，選擇一兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，先易后難分步實(shí)施。三要建立知識(shí)的更新和評(píng)價(jià)機(jī)制。思考建立知識(shí)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，研究與員工成長(zhǎng)同步的知識(shí)績(jī)效管理制度，讓知識(shí)管理
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;2013年下半年，行業(yè)各級(jí)煙草專賣局緊緊圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，堅(jiān)持以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制
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、勤于思考，積極主動(dòng)地把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中，牢固樹立精益意識(shí)，不斷提升綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
本次培訓(xùn)聘請(qǐng)了上海卓制公司董事長(zhǎng)兼首席咨詢師
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工程項(xiàng)目建設(shè)將始終堅(jiān)持卷煙廠工程建設(shè)項(xiàng)目“先進(jìn)、管理、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、大膽設(shè)計(jì)、小心求證、柔性操作、風(fēng)險(xiǎn)防范”的技改工作理念，堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、百年
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現(xiàn)，“吸平裝煙的人和吸標(biāo)明品牌的煙的人之中，經(jīng)常思考吸煙的有害性，或認(rèn)為吸煙的害處被夸大的人的比例上，并無(wú)很大差異”。
