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）以身作則，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，足跡遍布全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與零售戶深切交談，了解嬌子銷售的真實(shí)情況。干部職工打破原有分工
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相較于香型品類的區(qū)分，雪茄和一般卷煙的區(qū)別是更高層級(jí)的品種劃分，它的興起勢(shì)必打破現(xiàn)有的均衡，而在此之前則會(huì)遭遇已有平衡的制約，且越完善阻力
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增長(zhǎng)達(dá)到50%以上，積極配合山東中煙進(jìn)行品牌宣傳，進(jìn)行“泰山”品牌消費(fèi)首推的，納入山東中煙堡壘戶維護(hù)。
打破瓶頸束縛 提升銷售結(jié)構(gòu)
采訪中，
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思維決定出路，不尋常的思維自然決定不同尋常的出路。煙草企業(yè)要反向思維和打破常規(guī)，把很多假設(shè)打破，有可能另辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)新
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了很高的評(píng)價(jià)，聘任制公務(wù)員好比“鲇魚(yú)”，外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入會(huì)對(duì)其他公務(wù)員形成巨大壓力，攪活了傳統(tǒng)公務(wù)員制度的一潭死水，有利于打破公務(wù)員的“鐵飯碗
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不合理，于是果斷進(jìn)行了調(diào)整。小楊的積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，結(jié)果2012年度專賣考核由原來(lái)的倒數(shù)第一躍升到了順數(shù)第一！
為了打破大鍋飯，他們
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積極參加市直部門舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)；另一方面，把寧夏煙草“搏?為”企業(yè)文化精神和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)深入宣貫到開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)中，在思維上打破常規(guī)、在形式上不斷
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、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制，收效顯著。進(jìn)入2013年，為了更好的挖掘工作潛力，提升工作效能，局營(yíng)銷部引入了崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面，打破
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從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，更大程度地激發(fā)員工潛能的發(fā)揮。
㈤考核動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)日?？己撕蛦T工積極性“兩個(gè)互動(dòng)”。打破目前的身份管理，實(shí)現(xiàn)崗位管理
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其一，順應(yīng)了時(shí)代的大勢(shì)。
中國(guó)社會(huì)正由現(xiàn)代向后現(xiàn)代過(guò)渡，而后現(xiàn)代的主題是解構(gòu)，它將一些常規(guī)的觀念打破、消解。所以，才出現(xiàn)
