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，并配合講解內(nèi)容對(duì)學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場操作指導(dǎo)，尤其是在收購環(huán)節(jié)中，基層煙站操作員掌握電腦和基礎(chǔ)軟件的程度不一，因不能及時(shí)排除故障，影響了收購
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，同時(shí)提高煙包非法替換難度和成本。四是加強(qiáng)設(shè)備可靠性再研究，力爭設(shè)備“零”維護(hù)。五是加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)維管理，提高對(duì)基礎(chǔ)人員的指導(dǎo)、服務(wù)，力爭故障響應(yīng)“零”時(shí)延
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原因，對(duì)因占線、電話故障、電話欠費(fèi)等情況及時(shí)提示和調(diào)整，加強(qiáng)客戶經(jīng)理與電話訪銷員之間的相互溝通，加強(qiáng)銜接與配合，共同提升電訪成功率。通過訂單跟蹤
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》、徐州卷煙廠的《降低冷端設(shè)備故障率》、徐州卷煙廠的《降低M5卷煙機(jī)漏氣煙支廢品占有率》、南京卷煙廠的《SQ317切絲機(jī)砂輪積灰盒改造降低煙絲消耗》、淮陰卷煙廠的《新型“6S”管理方法的研究》等5個(gè)成果
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的問題，影響了移栽工作。為此，朱昌站要求生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員對(duì)所管區(qū)域的煙水工程進(jìn)行全面故障排查，對(duì)出現(xiàn)的小問題及時(shí)報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)組織人員
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推進(jìn)分揀效率再上新水平。
一是積極實(shí)施技術(shù)改造。中心面對(duì)主要的幾條分揀線使用年限較長的實(shí)際情況，從兩個(gè)方面著手，首先從操作和保養(yǎng)上降低設(shè)備故障率，繼續(xù)
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作；制定完善管理制度，推動(dòng)軟件使用規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化管理；出臺(tái)軟件使用應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性軟件使用故障的能力。
此外，會(huì)議要求
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數(shù)據(jù)丟失或泄漏故障。同時(shí)通過與服務(wù)提供商的合作，全面統(tǒng)計(jì)了服務(wù)器的相關(guān)參數(shù)及進(jìn)行服務(wù)器巡檢，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善數(shù)據(jù)安全方案。確保信息安全，
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檢測器、鋁箔紙偏移檢測器……卷包車間設(shè)備質(zhì)量檢測器有1300多種。未實(shí)施分級(jí)檢定前，車間質(zhì)量檢測器一直由維修電工進(jìn)行檢定。同時(shí)，維修電工還要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備電器故障的檢修
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發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、及時(shí)整改，堅(jiān)決做到不帶病出車，不故障行車，確保隱患即時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)消除。車管員則對(duì)“行車一日三檢表”負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查，
