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的業(yè)務(wù)”，旨在分析當(dāng)前變化莫測(cè)的煙草業(yè)的增長(zhǎng)情況以及煙草相關(guān)產(chǎn)業(yè)格局。每個(gè)分會(huì)將重點(diǎn)關(guān)注不同類別的煙草業(yè)務(wù)，為零售商和制造商提供機(jī)會(huì)，探索相關(guān)主題和業(yè)務(wù)中的新利潤(rùn)
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，煙農(nóng)增收要圍繞主業(yè)、輔業(yè)和扶貧三條路徑同步推進(jìn)，構(gòu)建主業(yè)穩(wěn)收+輔業(yè)創(chuàng)收+產(chǎn)業(yè)扶貧的增收格局。一是加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，深挖主業(yè)
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;已有7家工業(yè)企業(yè)在師宗建立了基地，在全縣逐步形成了控規(guī)模種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的生產(chǎn)格局。同時(shí)，師宗縣局（分公司）以追求優(yōu)質(zhì)為
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三是突出品牌培育。及時(shí)調(diào)整旅游輻射區(qū)域零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)價(jià)位與品牌格局，加大二類以上“蘭州”品牌以及中華、玉溪、蘇煙、芙蓉王等高端品牌宣傳推介力度和陳列展示面積，采取大型
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，全力配合綜合治理工作開(kāi)展，適時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)，此項(xiàng)工作并納入質(zhì)量考核，共同形成齊抓共管的良好格局，切實(shí)防范真品卷煙非法流通?！ ?
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，定期開(kāi)展活動(dòng)，將平臺(tái)建設(shè)為學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)、成果展示的平臺(tái)、創(chuàng)新人才競(jìng)技的平臺(tái)，形成學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)、提升的創(chuàng)新格局。
四是做好精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新的品牌管理模塊
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，小網(wǎng)格、大服務(wù)、大協(xié)同從而構(gòu)建出湖口縣域市場(chǎng)的專賣(mài)、營(yíng)銷網(wǎng)建新格局。
縣局主要負(fù)責(zé)人宣布湖口縣局（分公司）縣城網(wǎng)格工作站、農(nóng)村網(wǎng)格工作站正式運(yùn)行，并
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密切配合、全社會(huì)共同行動(dòng)的工作機(jī)制和齊抓共管的工作格局，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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點(diǎn)，結(jié)合此次專賣(mài)內(nèi)管工作會(huì)議精神安排部署二季度專賣(mài)工作。
一是提升市場(chǎng)監(jiān)管新亮點(diǎn)，展現(xiàn)專賣(mài)管理新格局。做好“控大戶、堵渠道”的市場(chǎng)監(jiān)管方式，不定期開(kāi)展
