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“一高兩低”品牌培育格局。繼續(xù)保持高端品牌的良好發(fā)展勢頭，發(fā)揮高端品牌在調(diào)整結(jié)構(gòu)過程中的決定性作用；做好低檔煙的合理供應(yīng)，四五類卷煙調(diào)控要有序進行；
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;開展包聯(lián)幫扶、采用靈活方式等推進黨群共建格局。以廣泛開展“三問三解”活動為重點，深入開展服務(wù)職工創(chuàng)先爭優(yōu)活動。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入一線摸實情，直面職工合理訴求
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強，低焦卷煙對高端品牌形象的提升以及高端品牌對低焦卷煙發(fā)展的引領(lǐng)，營造良好的品牌格局和可持續(xù)發(fā)展的品牌生態(tài)環(huán)境。
組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動。充分借助知名品牌
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協(xié)作機制，定期召開整頓和規(guī)范煙草市場秩序聯(lián)席會議，形成了“煙草部門牽頭、各方齊抓共管”的煙草專賣執(zhí)法格局。
文明執(zhí)法，真情為民。正確行使行政許可權(quán)
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），涉及“三項工作”、“兩項工作”、辦事公開民主管理和“三問三解”等內(nèi)容，分別確定牽頭辦刊部門，明確工作環(huán)節(jié)，形成聯(lián)動格局
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工作”穩(wěn)步推進。建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的工作機制，明確職責、分工協(xié)作，各司其責、形成了“事事有人抓、件件有落實”的工作格局。加強各科室的業(yè)務(wù)知識培訓，
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識別系統(tǒng)導(dǎo)入，實行統(tǒng)一制作項目、統(tǒng)一項目預(yù)算、統(tǒng)一標識規(guī)范、統(tǒng)一檢查驗收“四統(tǒng)一”，目前初步形成了墻上有展板、場所有理念、用品有標識、工作有安排的工作格局；基礎(chǔ)管理
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，合力監(jiān)管”的良好格局。三是要轉(zhuǎn)變思路，改進方法，實現(xiàn)市場監(jiān)管的有效轉(zhuǎn)型和監(jiān)管效率的穩(wěn)步提升。采取必要的手段和措施，有效解決稽查人員少、稽查方法
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監(jiān)督為重點，以紀檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的內(nèi)部監(jiān)管工作格局，加大監(jiān)督管理隊伍建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)力度，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管能力，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。充分發(fā)揮
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的創(chuàng)建工作格局；制訂《“五星標桿市場”創(chuàng)建活動實施細則》和《“五星標桿市場”創(chuàng)建工作考評標準》，確定月、周、日工作任務(wù)和具體要求，做到“五星標桿市場”創(chuàng)建工作有
