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電子煙停產(chǎn)、清庫存以及調(diào)整門店、重構(gòu)產(chǎn)品正成為他們的日常。同時(shí)，伴隨著電子煙零售者不得排他性經(jīng)營新規(guī)來襲，一些專賣店較多的品牌或面臨斷臂之痛。多位業(yè)內(nèi)專家則表示
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家庭農(nóng)場管理的要義。針對(duì)種植大戶向家庭農(nóng)場轉(zhuǎn)型中存在的“管理短板”，安康市局（公司）組織專家隊(duì)伍走村入戶、深入煙田，充分了解掌握煙農(nóng)的“轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
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煙農(nóng)謝升明的種煙地塊海拔較高，每年優(yōu)化結(jié)構(gòu)后的上部兩片煙葉烤后總是掛灰，這個(gè)問題讓他十分頭痛。今年烘烤時(shí)節(jié)，煙站網(wǎng)格員深入烤房群，指導(dǎo)謝升明分類采
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，需求既要滿足，也要引領(lǐng)，既要挖掘“應(yīng)該有卻沒有”的消費(fèi)“痛點(diǎn)”，還要觸及“可以有卻沒有”的消費(fèi)“癢點(diǎn)”。從供給的角度看，“消費(fèi)畫像
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煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，梳理出煙農(nóng)“急難愁盼”問題、基層工作中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題、影響發(fā)展的體制機(jī)制問題，積極構(gòu)建“掛牌制、清單制、督導(dǎo)制、回訪制”4個(gè)機(jī)制，
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;流程冗長、管理粗放。特別是存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、質(zhì)量追溯難、庫存盤點(diǎn)繁瑣、在途運(yùn)輸難監(jiān)管等痛點(diǎn)，不但影響了煙葉收購質(zhì)量，增加了管理成本，還制約
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中吞吐出來的煙霧深惡痛絕。我同樣對(duì)，新老煙鬼身上的煙屎味遮掩口鼻。實(shí)際上吸煙和戒煙的狀態(tài)，依舊存在于我們的日常生活之中。唯一不同之處在于，我自身的角色改變。我
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基層”，堅(jiān)持“帶著問題走、奔著問題去”，聚焦煙葉工作短板、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，著眼解決實(shí)際問題，務(wù)實(shí)開展調(diào)查研究，切實(shí)把情況摸清楚、把癥結(jié)
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，發(fā)展新動(dòng)能逐漸增強(qiáng)?！ 懊嫦颉奈濉?#xff0c;我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競爭力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備
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動(dòng)能逐漸增強(qiáng)?！懊嫦颉奈濉?#xff0c;我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競爭力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備、技術(shù)、平臺(tái)
