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;卷煙市場良性發(fā)展的局面越來越好，形勢越來越喜人。
有數(shù)據(jù)證明，零售戶的卷煙盈利水平由最初的百分之四左右提升至百分之十左右，最高可達百分之十五，
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶的經(jīng)營能力增強了、盈利水平提高了、終端形象提升了，“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的大戶才會徹底失去賴以生存的土壤，回歸卷煙落地零售、與中小
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還是零售價格呈現(xiàn)出“量價齊飛”的喜人局面，零售戶盈利水平也得到了有效保障。
圖為：黃山（金色佛子嶺）設(shè)點宣傳現(xiàn)場
管理有創(chuàng)新
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年輕消費群體的微信結(jié)算、支付寶結(jié)算、余額寶結(jié)算等我一概來者不拒；三是不斷拓寬經(jīng)營品種，注意培育高價差的細支品牌，提高盈利水平；四是延長營業(yè)時間
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的卷煙為主，月平均銷量在350條左右。改造后，“百都香煙酒商行”卷煙月平均銷量在450條以上，卷煙盈利額提升到20000元以上。正常情況下想提高的盈利水平渠道有
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，切實滿足轄區(qū)客戶和消費者的需要，促進客戶滿意度的提升。
二是關(guān)注市場價格，提升客戶盈利水平。強化市場價格引導(dǎo)，加大客戶穩(wěn)價經(jīng)煙宣傳
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后的第一個訪銷周期，做好補貨；如庫存較高，零售戶應(yīng)該采取措施，消化庫存，切忌過于急躁消化庫存，影響盈利水平。
二
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、戶外活動等，從而增強自身經(jīng)營管理技能、服務(wù)客戶的意識。服務(wù)是商業(yè)行業(yè)的靈魂，服務(wù)好不好，客戶滿不滿意，是盈利水平高不高的關(guān)鍵問題，這就
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，激發(fā)全員參與的積極性和主動性。
七、打造誠信平臺
通過自律小組建設(shè)倡導(dǎo)小組成員誠信守法經(jīng)營，自覺維護市場秩序，穩(wěn)定市場價格，提高盈利水平
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。這對于提升自己的經(jīng)營能力和因盈利水平，有著直接關(guān)系和影響。為此，筆者站在零售戶的角度，對當(dāng)前卷煙營銷市場化取向改革，有以下幾點思考和認識
