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，密集烤房爭(zhēng)位置裝煙比較普遍；盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒(méi)有
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，力推納雍煙草商業(yè)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與速度的并重發(fā)展與提升，走一條內(nèi)涵式的煙草企業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)發(fā)展不僅重速度、重結(jié)果，更要重質(zhì)量、重效果，不能盲目講結(jié)果、講
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，是件長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，是一項(xiàng)潛移默化、循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有階段性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們一些單位還存在把企業(yè)文化當(dāng)成一種趕時(shí)髦、追潮流盲目跟風(fēng)的事來(lái)對(duì)待，或者
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缺失與缺位，品牌戰(zhàn)略淪為一紙空文，除了扮演符號(hào)性、口號(hào)性的量化目標(biāo)角色，幾乎不能對(duì)品牌持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極有效的戰(zhàn)略指引，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品線(xiàn)的盲目和混亂
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煙草專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上就曾強(qiáng)調(diào)，下半年要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，理性把握市場(chǎng)預(yù)期，切實(shí)防止盲目樂(lè)觀(guān)。要主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加四類(lèi)煙
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提高卷煙銷(xiāo)量、促進(jìn)收益增加的關(guān)鍵。然而在實(shí)際操作中，我們一些零售客戶(hù)不知道如何去選擇適銷(xiāo)對(duì)路的品牌，在訂購(gòu)卷煙時(shí)表現(xiàn)得較為盲目，不知如何下手。說(shuō)實(shí)話(huà)
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的教育培訓(xùn)。員工被動(dòng)、盲目地接受培訓(xùn)，也就導(dǎo)致了培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。
第二，培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)
員工培訓(xùn)的原則之一，就是按需施教，即根據(jù)部門(mén)
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有的放矢、“對(duì)號(hào)入座”，力求使合適的銷(xiāo)量滿(mǎn)足真實(shí)的市場(chǎng)、適銷(xiāo)的品牌供應(yīng)真正的客戶(hù)。要切忌脫離市場(chǎng)實(shí)際、違反銷(xiāo)售發(fā)展規(guī)律、盲目調(diào)高銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的不當(dāng)做法，使銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)
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，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動(dòng)性。
5、細(xì)化崗位目標(biāo)，完善考核監(jiān)督機(jī)制
為消除員工工作中的盲目性、被動(dòng)性，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可進(jìn)一步細(xì)化崗位目標(biāo)，把
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，中秋、國(guó)慶是旺季，但過(guò)了中秋、國(guó)慶就是淡季，如果盲目訂貨的話(huà)，就有可能出現(xiàn)淡季滯銷(xiāo)的情況。這一點(diǎn)需要注意。
主持人：上面兩位嘉賓對(duì)
