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;本著對客戶負責的態(tài)度嚴格執(zhí)行方案標準，同時在上報環(huán)節(jié)層層把關(guān)，杜絕不符合分級標準的情況出現(xiàn)。
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，查看是否存在邏輯錯誤、數(shù)據(jù)偏差大或不符合投放原則的情況。
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客戶參與意愿，傾聽客戶建議，最終選取出一批“硬件條件符合、軟件使用過硬、客戶意識到位”的加盟終端。
對區(qū)域內(nèi)客戶基礎(chǔ)信息進行再核實。針對客戶檔案中訂貨電話、卷煙陳列面積
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?！ ∪亲ズ帽O(jiān)管。持續(xù)加強中小學(xué)周邊卷煙市場監(jiān)管，及時掌握學(xué)校周圍的持證戶和無證戶的情況，對無證戶符合辦證條件的，督促其盡快辦理，對無證經(jīng)營卷煙
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三是抓好監(jiān)管。持續(xù)加強中小學(xué)周邊卷煙市場監(jiān)管，及時掌握學(xué)校周圍的持證戶和無證戶的情況，對無證戶符合辦證條件的，督促其盡快辦理，對無證
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行動，把正確的分析結(jié)果用最實際的方式應(yīng)用到店鋪管理。
平臺服務(wù)智慧化升級。借助后臺留言、問答互動等形式，集服務(wù)過程當中的客戶需求，推出符合客戶心理預(yù)期及
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終端隊伍的“含金量”。
嚴格評價，退出機制“全”。從硬件建設(shè)、軟件應(yīng)用、經(jīng)營能力、功能發(fā)揮等多維度、全方位進行評價，對不符合標準的現(xiàn)代終端予以清退，做到
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微調(diào)，最終形成了科學(xué)合理、符合實際、運行高效的城網(wǎng)送貨線路?！ ?jù)測算，新送貨線路運行以來，各線路單日車均送貨時間和里程比優(yōu)化前降低5%，運行費用
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整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，符合驗收條件，同意驗收。
驗收組就下步維護和日常管理提出具體要求。
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，新辦證辦結(jié)時間提速至5個工作日，延續(xù)、歇業(yè)等其他申請事項符合條件的當場辦結(jié)，行政審批承諾辦理時限比法定時限平均減少60%。
