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;緊抓考核獎(jiǎng)懲杠桿，解決效能不高的問(wèn)題。
作風(fēng)建設(shè)涉及到每位員工，如果缺乏有效的管理機(jī)制，會(huì)使作風(fēng)建設(shè)成為表面文章而流于形式。員工良好作風(fēng)的形成
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煙草在線專稿 零售經(jīng)營(yíng)表面看是很簡(jiǎn)單的一件事，既不需要什么復(fù)雜的理論、公式，也用不了什么高深科技。因此一些零售戶心里覺(jué)得無(wú)所謂，不必那么用心認(rèn)真
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，要求回遷到上海等東部地區(qū)發(fā)展。孫序九勸導(dǎo)大家：“貴州當(dāng)前雖然失去了作為抗戰(zhàn)后方基地的重要戰(zhàn)略地位，人口減少，市場(chǎng)大部分喪失，表面上看對(duì)
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由于對(duì)自身崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，抓不住工作重心，導(dǎo)致工作無(wú)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，各項(xiàng)工作只停留在表面的情況；
二是由于工作方法不當(dāng)
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為了管理而管理。因此企業(yè)要揚(yáng)棄所有表面文化，改變固步自封的態(tài)度，改變心智模式，徹底實(shí)踐精準(zhǔn)的工作主義，透過(guò)明確的目標(biāo)將遠(yuǎn)景具體化，
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;顯露在冰山表面的較小部分是員工淺層的知識(shí)和技能，潛藏于水面之下，難以被判斷和識(shí)別的是員工的自我認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、特質(zhì)和價(jià)值觀（圖1）。在這一模型中
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法子，不斷掌握督查考評(píng)新方法，新技巧，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，真正扮演好“督考”角色。而不能被一些表面現(xiàn)象、假象所迷惑。比如
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”的怪風(fēng)氣?！百€友”到一塊，為了一點(diǎn)點(diǎn)的金錢，爭(zhēng)得耳紅面赤，其實(shí)，“賭友”們相聚一起，表面上看著很有感情，而實(shí)際上的情分
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視，一些培訓(xùn)成表面文章，人才不用去培訓(xùn)，閑人正好去培訓(xùn)，所以導(dǎo)致培訓(xùn)的人才得不到使用，使用的人才得不到培訓(xùn)；其次是領(lǐng)導(dǎo)
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，忽略管理改進(jìn)和貫徹落實(shí)。不能將對(duì)標(biāo)管理思想貫穿到日常管理活動(dòng)中，使對(duì)標(biāo)管理流于表面。
三是對(duì)標(biāo)管理深度不夠。目前多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)還停留在一些具體指標(biāo)
