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”，不僅要界定責(zé)任層級，還要將責(zé)任具象化，實行“有崗即有責(zé)、有責(zé)即考核、考核必獎懲”的履職新常態(tài)，避免責(zé)任“大”而不落地，責(zé)任“小
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;做到既嚴(yán)格執(zhí)法、大膽管理，又規(guī)范執(zhí)法、熱情服務(wù)，避免執(zhí)法過程中產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，營造良好的執(zhí)法氛圍。寓管理于服務(wù)之中，既規(guī)范了市場管理
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，加快周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)積壓，杜絕霉變隱患。
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員工處理安全問題的能力和良好的安全習(xí)慣。
三是檢查到位清隱患。堅持“安全檢查全面覆蓋、安全隱患無一遺漏、安全事故堅決避免”工作原則，明確“員工自查、同事幫查、公司清查”檢查步驟三部曲
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運行次數(shù)，避免重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，在確保安全的情況下，使工作效率達(dá)到最大化。
危庫發(fā)貨、罐裝工作涉及采購員入庫情況、車間排產(chǎn)安排和實際生產(chǎn)情況，
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，讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)封頂留葉技術(shù)，確保封頂留葉技術(shù)落到實處；二是堅持標(biāo)準(zhǔn)留葉。結(jié)合馬鳴鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實際，實行盛花高封頂、多留葉，避免后期雨水
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、第二翻板門隔開。其目的在于提供一種用于切梗機(jī)均勻進(jìn)料的分料裝置。據(jù)稱，該裝置可實現(xiàn)兩臺切梗絲機(jī)同時運行，均勻連續(xù)供料，避免了切梗絲跑梗頭、梗塊的現(xiàn)象
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市場供應(yīng)穩(wěn)定?！? 一是加強(qiáng)市場調(diào)研，合理安排庫存。幫助并指導(dǎo)零售客戶對周圍市場情況進(jìn)行調(diào)查摸底，制定詳細(xì)的卷煙訂購計劃，合理安排進(jìn)貨，避免有顧客
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客戶當(dāng)前號碼的基礎(chǔ)上，采錄客戶本人其他號碼或者家人的號碼作為備用號碼。偏遠(yuǎn)線路客戶通過送貨員配送時核實采集主撥號碼及備用號碼。
三是嚴(yán)格考核“抓落實”。為避免客戶電話號碼與實際不符
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識別煙葉成熟度；多云、陰天全天均可采收，午后采收為最佳時間，晴天應(yīng)避免烈日下采收。
二、堅持煙葉成熟采收技術(shù)。嚴(yán)格落實下部煙葉適熟采收、中部煙葉成熟采收
