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;但在傳統(tǒng)模式下，物流資源未得到有效配置，物流效能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響了物流效率和成本。在當(dāng)前制造業(yè)大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的背景下，隨著人工智能、大數(shù)
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，要兼顧“硬”“軟”兩個(gè)方面——既要注重物聯(lián)網(wǎng)、5G、智控中心等新基建投入，從硬件上為農(nóng)網(wǎng)物流建設(shè)鋪平道路，也要變革配送模式，應(yīng)用柔性分揀、實(shí)時(shí)配置
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（街道）煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;有序恢復(fù)瓦房鄉(xiāng)傳統(tǒng)核心煙區(qū)，用好歷年核心煙區(qū)規(guī)劃成果，將計(jì)劃資源配置向生產(chǎn)條件優(yōu)、煙葉質(zhì)量好、市場(chǎng)需求大
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，保障高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)和保障作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，保障科研創(chuàng)新和打假打私經(jīng)費(fèi)投入，推進(jìn)文明吸煙
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。本著煙農(nóng)“需要什么培訓(xùn)什么”的原則，在全面了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、最新煙葉生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，配置培訓(xùn)“套餐
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，保障高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)和保障作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，保障科研創(chuàng)新和打假打私經(jīng)費(fèi)投入，推進(jìn)文明吸煙
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;圍繞時(shí)間均衡和效率優(yōu)先原則，構(gòu)建智能分揀調(diào)度模型，有效優(yōu)化資源配置、提升分揀產(chǎn)能。創(chuàng)新實(shí)時(shí)訂單即時(shí)分揀場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)分揀任務(wù)的截?cái)唷⒉迦牒彤a(chǎn)能轉(zhuǎn)移功能，
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匹配等問(wèn)題，如今的職工書(shū)屋藏書(shū)達(dá)800余本。同時(shí)，他們還積極籌措專(zhuān)項(xiàng)資金，在職工書(shū)屋配置空調(diào)、電腦、沙發(fā)等設(shè)施，為職工提供良好的閱讀環(huán)境
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，推動(dòng)品牌成長(zhǎng)生態(tài)與零售終端生態(tài)融合發(fā)展，重點(diǎn)卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)適度。持續(xù)優(yōu)化終端資源配置，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)升級(jí)。服務(wù)為魂驅(qū)動(dòng)，確保客戶(hù)服務(wù)“看得見(jiàn)”。立足移動(dòng)
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實(shí)煙農(nóng)培訓(xùn)。本著煙農(nóng)“需要什么培訓(xùn)什么”的原則，在全面了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、最新煙葉生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，配置
