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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
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實(shí)施量化管理。要將崗位職責(zé)明確細(xì)分到每個(gè)專賣稽查隊(duì)員，并將執(zhí)法檢查流程具體細(xì)分到人，實(shí)行一月一輪，確保每位隊(duì)員從入戶檢查、先行登記、談話筆錄、行政處罰等流
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其身邊同事及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的走訪了解，對(duì)員工思想狀況和個(gè)人修養(yǎng)作一個(gè)階段性評(píng)價(jià)，并進(jìn)行量化打分，納入員工個(gè)人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人
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發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，規(guī)范轄區(qū)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為。三是量化評(píng)先評(píng)優(yōu)的工作指標(biāo)。具體評(píng)哪些內(nèi)容，哪些工作內(nèi)容最能體現(xiàn)內(nèi)管工作實(shí)效，目前而言，可以在非煙
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當(dāng)然，如果更加理性、務(wù)實(shí)和嚴(yán)格地加以看待，業(yè)已成型的“532”、“461”在量化目標(biāo)即將達(dá)成之外，實(shí)際上距離“定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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，立足于解決問題，形成符合實(shí)際、有針對(duì)性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、專賣管理工作
對(duì)省局今后量化對(duì)標(biāo)
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有總結(jié)，但卻沒有完全對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)照考核，這是督察考評(píng)工作最大的忽視。工作計(jì)劃考核應(yīng)該成為督察考評(píng)內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分。
4、有些指標(biāo)沒能盡量量化，
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、執(zhí)行情況分析等預(yù)算管理功能，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，從而使預(yù)算的編制更加科學(xué)，預(yù)算的實(shí)施更加準(zhǔn)確，預(yù)算的考核更加有章可循。
在“能量化
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；三是所有的煙農(nóng)都能普惠受益；四是具有可持續(xù)的營運(yùn)和自我發(fā)展的能力，以致建立起反哺煙農(nóng)的長(zhǎng)效機(jī)制。其基本思路是：調(diào)整農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼方式；資產(chǎn)量化到
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標(biāo)指標(biāo)量化為創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)工作中，明確創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)相融合，將能夠查獲案件起數(shù)、查扣卷煙數(shù)量、市場(chǎng)凈化等指標(biāo)全部量化
