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，我們的銷售模式和裝運(yùn)時(shí)間從在上半年裝運(yùn)較大量的煙草，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谙掳肽暄b運(yùn)更多煙草。這導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)年裝運(yùn)相當(dāng)數(shù)量的上年煙草。此外，坦桑尼亞去年的煙草輸送、加工和裝運(yùn)都出
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）”是紅塔集團(tuán)針對省內(nèi)消費(fèi)市場研制開發(fā)的“紅塔山”經(jīng)典系列的最新力作，產(chǎn)品專銷云南省內(nèi)，是云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同打造的智慧結(jié)晶。工商聯(lián)合的研發(fā)模式
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，在實(shí)施機(jī)耕深翻補(bǔ)貼的同時(shí)，全縣累計(jì)補(bǔ)貼購置煙草農(nóng)用機(jī)械達(dá)到63臺套。四是積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行模式，對已成立的三個(gè)煙農(nóng)合作社在運(yùn)行上給予扶持
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的生產(chǎn)工藝、管理模式和文化，加強(qiáng)了與紅塔集團(tuán)間的融合；主動改革，結(jié)合紅遼公司的實(shí)際情況，攻堅(jiān)克難，有步驟、有規(guī)劃地不斷深化
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;建立廠級、部門、班組三級公開體系，形成具有淮煙特色的“1+3456”的運(yùn)行模式。目前，淮陰卷煙廠所有公開事項(xiàng)均在網(wǎng)上運(yùn)行，既方便了操作，又
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創(chuàng)新。要完善發(fā)展模式，嚴(yán)格專賣管理，實(shí)施管理創(chuàng)新，挖掘“管理紅利”，支撐企業(yè)發(fā)展。要在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下功夫，通過技術(shù)創(chuàng)新
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萬變不離其宗，無論哪種管理體系，都是以戴明模型為基礎(chǔ)的，也就是通常說的PDCA模式，即策劃-實(shí)施-檢查-糾正，這也就是前面所提到的“宗
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，快速確立了“面向農(nóng)村、中檔定位”思路?！ 爸袡n定位”成為擴(kuò)銷增盈“旗艦”。長期的探索，黃元芳大膽確立新的商品銷售模式，立足中檔商品，輔之以高低
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生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)教育，集合全部力量，以更加良好
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卡點(diǎn)為主、固定卡點(diǎn)為輔的監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)在最大的監(jiān)管范圍內(nèi)實(shí)施最迅捷、最有效的打擊。
