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、樹新風(fēng)、講和諧、優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)專賣隊伍由粗獷型向全能型轉(zhuǎn)變。
四雙鷹眼盯市場 加強(qiáng)監(jiān)控不松懈
抓好市場監(jiān)管工作是專賣工作的基礎(chǔ)，無錫市局要求專賣人員及時掌握零售市場
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1916”一個產(chǎn)品就擁有多達(dá)13項專利技術(shù)。通過黃鶴樓科技園這樣一個無邊界的科技創(chuàng)新平臺，“黃鶴樓”品牌也掌握了一批“人無我有、人有我優(yōu)”的科技成果，并儲備了一批焦油量低至
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；加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。隨時掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時解決問題，確保生產(chǎn)更合理有效地進(jìn)行；加強(qiáng)對現(xiàn)場按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7S”管理的指導(dǎo)
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，打葉復(fù)烤流程中二次潤葉為關(guān)鍵工序，此工序的關(guān)鍵指標(biāo)是其含水率。因此，選擇在潤葉筒出口檢測煙葉的含水率，以掌握工序現(xiàn)狀并進(jìn)行SPC控制。以加工某
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的溝通聯(lián)系中，不斷提升、掌握服務(wù)與溝通的技巧；三是提高營銷能力，品牌培育、消費引導(dǎo)能力得到加強(qiáng)；四是提高責(zé)任意識，從信息采集、錄入
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費用控制，但是在實際操作中的“里程節(jié)省獎”與“修理費節(jié)約獎”主要是按照全年對標(biāo)原則，單個駕駛員實際比較的尺度難以掌握，激勵效果不明顯，與現(xiàn)場考核
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也交給宋來掌握。
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，提升品牌價值，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
煙草企業(yè)要有一種文化使命。誰占據(jù)了文化的制高點，誰就能夠更好地抓住歷史機(jī)遇，在發(fā)展的長路上掌握主動權(quán)。曾經(jīng)
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質(zhì)量，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)化特色化，是原料保障上水平的一項重要內(nèi)容。本期培訓(xùn)旨在通過專家授課，讓學(xué)員了解煙草種植技術(shù)研究的最新進(jìn)展，掌握煙草種植實用技術(shù)
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簡家留下的20多萬股也交給宋來掌握。
