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的可操作性仍然不夠強(qiáng)，具體措施不夠細(xì)化，導(dǎo)致在具體執(zhí)行中存在執(zhí)行效果較差、執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象。
二是工作水平不夠平衡。個(gè)別單位、部門的思想不夠解放，導(dǎo)致具體執(zhí)行
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的意義。鑒于我國(guó)目前煙草專賣的屬地管理體制，各級(jí)煙草專賣管理機(jī)關(guān)在行使職權(quán)時(shí)權(quán)利受到限制的情況，本人對(duì)于建立涉煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)談幾點(diǎn)不成熟的想法。具體操作方法是：
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希望工業(yè)企業(yè)做活動(dòng)一定要說(shuō)到做到。
走訪中，何毓蘭的辦法很具代表性和操作性，也很有借鑒性。她認(rèn)為，江西中煙要舍得下大力氣激勵(lì)消費(fèi)者，同時(shí)
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，不允許違反法規(guī)定隨意自由取舍、裁量折扣，不給“暗箱操作”、“里外串通”、“以權(quán)謀私”留下余地；要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上實(shí)施采購(gòu)程序規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有
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。依托合作社專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)和分級(jí)隊(duì)員的培訓(xùn)，烘烤工場(chǎng)和聚群烤房嚴(yán)格按照3個(gè)工位進(jìn)行操作，其它地區(qū)由煙農(nóng)初分去清去雜后在收購(gòu)場(chǎng)所再由服務(wù)隊(duì)細(xì)分
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。而在公文寫作遣詞造句方面還有所欠缺。雖然我以前是學(xué)人力資源管理的，專業(yè)上也要求我們有一定的文學(xué)功底和文筆功底，但是畢竟實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足，所以經(jīng)常寫出來(lái)的公文沒(méi)有
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，對(duì)于此類客戶，筆者建議：1.客戶應(yīng)該繼續(xù)使用網(wǎng)上訂貨方式，雖然剛開(kāi)始自己操作肯定會(huì)比較困難，但是只要肯下工夫的話，也不是一件
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員崗位，但對(duì)崗位專業(yè)知識(shí)掌握不夠。這種培訓(xùn)可以選擇內(nèi)部職工相關(guān)方面的能手來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，并且注重實(shí)際技能的操作培訓(xùn)。這樣既能節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，又能提高培訓(xùn)效果。
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;不釋放煙蚜繭蜂和不使用任何農(nóng)藥）
B釋放煙蚜繭蜂（只釋放煙蚜繭蜂但不施用任何農(nóng)藥）
C噴施20%的康復(fù)多2500倍
其余農(nóng)事操作采用當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)
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取得實(shí)效，必須要有一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和操作程序，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層
